陝煤澄合董礦分公司節支降耗算好經營賬

陝煤澄合董礦分公司節支降耗算好經營賬

煤價跌跌不休下，陝煤澄合董礦分公司重點圍繞經營工作，采取多項措施，強化經營管理，積極引導職工開展“增產增收節支降耗”活動，降本提效激發正能量，算好年後經營賬，努力為礦井年後生產打下良好的基礎。

加強節約意識引導。教育幹部職工牢固樹立“省下的是工資，浪費的是血汗，節約就是增盈增效”的思想，從節約一寸鐵絲、一張紙、一度電做起，嚴抓廢舊物資回收，對廢舊物資進行分類、整理、加大修複利用力度，大到廢舊皮帶、開關，小到螺栓螺帽，抓住“西瓜”又撿“芝麻”，從注重現場管理入手，狠抓並嚴格執行《區隊材料管理辦法》，加大對材料現場監督檢查使用，杜絕丟失浪費，將材料核算管理逐步細化到班組，盡最大努力實現量化考核，積極鼓勵職工通過小發明小改革、修舊利廢等技術創新，提高節支降耗的能力，增強節約創效的意識。

打好節支降耗持久仗。對材料使用情況進行動態03manbetx ，對各基層單位的回收範圍、職責進行了明確界定，對各類物資的回收率進行了調整，擴大物資回收品種，注重U型鋼、風水管、輕軌等大型材料的回收；對拉鉤、拉板、信號等小型物資分門別類地製定回收比率，做到能回收的全部回收，能複用的一律複用，持續深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節支降耗活動，各單位根據當月任務製定節支措施，月末精細化考核辦公室對各區隊節支降耗工作進行月彙報，月總結，月通報，確保取得實效。

細算每筆節支帳。加大設備的維護力度，在保障安全生產的前提下想方設法延長設備使用周期。對回收上井的物料，統一規範管理，能利用的再利用，能修複的再修複；對新工作麵的安裝，製定詳細預算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢；針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，礦相關科室著力抓好物資的跟蹤管理，建立台賬，通過節能增效對每一個使用環節進行全程動態跟蹤管理。在一線職工中重點加大“煤質就是效益、煤質就是工資”的教育力度，充分認識“保煤質就是保飯碗”，引導職工高度重視煤質工作，算清煤質賬，煤質管理人員到現場，嚴把質量關。不斷增強職工抓煤質的緊迫感和責任感，千方百計提高煤炭質量。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京