微山昭陽煤礦深入開展“管理提升年”活動
今年以來，微山昭陽煤礦針對礦井安全生產、經營管理、改革穩定等工作重點，及管理上存在的薄弱環節，為進一步提高礦井整體管理水平，促進企業效益的提升，在全礦深入開展了“管理提升年”活動。
微山昭陽煤礦以“抓安全、提產量、增效益、促改革、保穩定、謀生存”為總基調，以突出問題為導向，以“管理、改革、創新”為總抓手，圍繞礦年度工作目標，突破重點和難點，把精細化管理向縱深方向推進，努力打造安全、高效、和諧礦井，促進企業安全、健康、穩定發展。具體要求在安全質量上，要杜絕重傷及以上人身傷害02manbetx.com
、不發生等級生產02manbetx.com
，不發生交通02manbetx.com
和火災02manbetx.com
，力爭“零”事故，實現安全年；質量標準化達省一級。在生產經營上，生產布局得到優化，調度準備科學，生產組織合理，做到精扒細采，文明達標，全年超額完成原煤產量；抓好煤質管理，拓展銷售市場，實現全產全銷；成本控製不出現虧損，實現盈虧平衡；開展好“雙增雙節”活動，抓好修舊利廢工作，實現可控費用控製目標。在技術管理上，做到科學規範設計，優化巷道布置、優化斷麵、優化支護形式、優化組織循環，確保安全開采，實現科技降本。確保通風可靠、監控有效、措施到位，做好“一通三防”工作。強化節電措施，做到設備安好可靠，減少影響生產時間。在文化軟實力方麵，要抓好職工安全思想教育，維護礦區安全生產秩序的穩定；提高服務質量，維護職工切身利益，保障職工職業健康。
該礦為實現這一目標，一是采取全麵抓、重點抓，防大事故、高頻發事故發生。嚴格頂板管理和提升運輸管理，切實抓好采區內質量標準化建設。狠反“三違”，著力整治不良作業習慣和不規範作業行為。開展找死角、查盲區活動，排查整治隱患，要查得出、治得快、不反複；實行日督查、周點評、月考核，切實保證隱患整治後不再重複發生。二是抓好生產經營工作，完成生產經營任務。認真抓好生產組織，穩定生產秩序，強化調度工作，采取目標過程化管理，解決接替超前、準備超前、均衡生產問題，做好采區及塊段的協調開采工作，實現穩產、高產。要抓好煤質管理，嚴格財務管理，抓好各項成本費用支出，采取倒逼生產成本，確保盈虧平衡。三是抓好成本管控體係建設，提升降本增效能力。要切實加強對采煤、機運工區、通修工區等單位生產消耗指標範圍以外的材耗和投入管理，要列出範圍、製定措施、封閉管理，堵塞漏洞。要立足技術降本，強化技術的引領作用，科學規劃生產布局，優化設計，杜絕無效進尺。要抓好材料管理，開展“雙增雙節”活動，“五小”項目活動，努力實現降本增效。四是推進人力資源改革，重點深化職能整合，整合後崗位職能要進行交叉融合，做到“三減三不減”，即減員不減效，減幹部不減管理，減薪不減責。五是做好安全培訓工作，提高職工業務操作水平。要創新培訓方法，開展結對子培訓。要擴大以崗前培訓、安全生產技能培訓、專業知識培訓為主的培訓教育體係。要認真組織實施職工培訓教育計劃，對特殊工種、重點崗位、特殊作業人員定期培訓、嚴格考核。確保培訓率要達到100%，持證上崗要達到100%。(盧歲煒)
