陝煤澄合董東公司嚴格控製成本實現“治虧創效”

陝煤澄合董東公司嚴格控製成本實現“治虧創效”

本網訊今年伊始,董東公司便把成本控製作為全年的重點工作來抓，堅持強化內部管理，深挖內部潛力，把目標成本管理的重點從礦上擴展到科室、區隊、班組，將各種材料指標層層分解，量化成考核指標，實行獎節罰超，從嚴控製。該公司各單位各部門創新思路，采取多種方式降耗節支，實現“治虧創效”。

為了降低成本，提升效益，該公司製定了材料使用管理辦法，出台了材料使用考核細則，對區隊的材料使用進行嚴格考核，超罰節獎。經營部作為管理部門，對各單位進行的材料使用情況督導檢查，不定期地抽查區隊庫房，檢查庫工的出入庫台賬是否與實物相符；每月各區隊的材料使用情況還要在總經理辦公會上進行通報，並進行對比03manbetx ，如果材料使用超出計劃要查找原因，提出改進方案，如果材料結餘量過大也要進行檢查，看是否存才偷工減料的情況。

供應部從源頭上把關，嚴格材料采購的精細化管理，不進多餘材料，不進無計劃材料，不進不合格材料，提高材料資金的使用效率。通過業務人員包隊，及時反饋各單位的材料消耗信息，對不合理的材料使用采取超前管理措施。強化材料的日常保管，收發領用管理，最大限度的減少非生產性損耗，實現物盡其用。同時，通過材料科業務人員包隊，及時反饋各單位的材料消耗信息，製定科學的采購計劃，提高材料資金的使用效率。

礦上對材料費嚴格要求，也給基層區隊在材料使用上提出了新的課題，如何將材料費降下來又能確保生產，區隊想出了自己的點子：環節控製，建立了一套無縫銜接的材料管理台賬，杜絕了材料在流通環節中的流失；把材料指標分解到班組，對班組進行嚴格考核，超罰節獎；根據材料使用情況結合下月材料投入重點，合理製定出下月材料分配計劃。