陝煤化神南紅柳林礦業公司強化物資管理擴大創值增盈戰果
作者：劉雲飛
2016-03-29 11:05
來源：狗万manbet官网
陝煤化神南紅柳林礦業公司強化物資
管理擴大創值增盈戰果
今年1至3月份，陝煤化神南紅柳林礦業公司主要材料消耗大戶，綜采、連采的材料費用連續三個月呈現下滑趨勢，盈利水平進一步提升，這得益於該公司今年在物資
管理方麵采取的一係列新舉措。
硬碰硬落實
製度
麵對當前煤炭市場愈演愈烈的嚴峻形勢，該公司不斷創新
管理，加快轉型升級工作步伐，全方位、多渠道挖掘 盈利空間。在物資
管理方麵，圍繞創值增盈，認真研究物資管理方麵存在的問題，有針對性地修訂或製定了《物資管理辦法》、《廢舊物資回收複用管理辦法》、《大部件考核實施細則》等一係列行之有效的管理辦法。對物資采購、驗收、領用、回收等各個環節實施全過程監督監管，特別是加強物資采購環節的管理監督，成立了審計監察部和比質比價科，嚴格物資采購前比質比價，對物資采購過程中的采購價格、采購方式、采購程序等進行監督監管，嚴防各類問題發生，為公司創值增盈夯實基礎。
實打實考核兌現
據了解，將大部件損壞維修更換費用納入區隊工資考核尚屬首次。“諸如煤機搖臂之類的大部件維修或更換，費用從幾十萬到幾百萬不等，以往是不納入區隊材料考核的，這就可能存在檢修人員因檢修維護不到位、責任心不強導致的隱性損壞，實施大部件損壞與區隊工資結算掛鉤後，我們隻能強化自主管理，層層傳遞壓力，責任落實到
班組、落實到個人，有效提升了大部件的使用壽命，也降低了噸煤成本。”綜采隊一名副隊長說。為了最大限度延長設備配件的使用壽命，該公司還積極實施5E全生命周期管理，對設備、配件的使用進行全生命周期管理，提升了物資精細化管理水平。
麵對麵交舊領新
“就連一顆生鏽的不能使用螺絲，一個使用完的材料瓶瓶罐罐，我們都要回收上來，沒有舊的，就領不到新的。”一名材料員說。為了做實交舊領新文章，該公司成立了回收複用、修舊利廢管理機構，設備、配件、材料審批與領用發放嚴格執行“交舊領新”，建立回收複用、修舊利廢台賬，嚴抓閉合管理，做到賬、卡、物相統一。嚴格控製非生產用料領用，堅持“能用不領新，能修不舍棄”的原則，從廢舊中深挖細摳，尋找新的利潤增長點，激發全員的創造力，有效降低材料庫存積壓，提高庫存物資利用率，杜絕了各類浪費現象。
據悉，該公司還積極打造物資信息管理係統平台，對所有物資實行“二維碼”管理，完善信息數據庫，實施備件的量化、信息化管理，提高了物資采購、倉儲、領用各個環節的準確性和高效性，實現精細化、規範化管理。
（劉雲飛）
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