麵對煤炭市場低迷的嚴峻形勢，兩渡煤業積極應對市場變化，兩眼向內，苦練內功，做好“算、管、控”環節，形成閉合管控，做好挖潛增效文章，不斷提升經濟運行質量和效益。

　　“算”經濟賬，強化成本節約。該公司通過多種途徑，教育引導幹部職工認清目前經濟形勢，牢固樹立“艱苦奮鬥、過緊日子”的思想。通過組織開展“應對經濟嚴冬怎麼辦”座談會、“節約與文明同行，節能與生活同步”、“我為節約作貢獻金點子征集”、“節約創效我爭先”、“節約型班組、節約型標兵創爭”等係列活動，圍繞度危求進、勤儉持家建言獻策，號召幹部群眾從節約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節約意識。增強崗位責任心，人人頭上有指標，個個肩上有責任，營造了全員厲行節約的良好氛圍。

　　“管”精細化，確保穩產高效。該公司堅持“先進、適用、集成、經濟”的原則，重點抓住采掘工作麵生產工藝選擇和支護形式設計等關鍵環節，優化設計，優選工藝，簡化係統，努力提高投入產出率。深入開展設備“零故障”競賽，強化設備維護和保養工作，定期對生產現場設備進行維護，從根本上降低設備的磨損率，努力提高設備開機率。同時，牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，認真落實各級人員安全生產責任製，切實抓好現場工序操作和現場工程質量考核工作，廣泛開展危險源辨識、“手指口述”安全確認和安全隱患排查整治活動，規範職工的安全操作行為，以安全生產的良性循環保礦井增收。

　　“控”過程鏈，厲行節約創效。該公司通過分解指標控成本、技術革新降成本、修舊利廢摳成本，對可控費用成本和工序成本逐一細化，全麵規劃成本預算。將可控成本層層分解到各單位，落實固定成本責任，確定目標責任人，實行責任考核，壓縮成本空間，引導職工從細處著手，精打細算過日子。把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點，把完成生產任務後的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出及職工工資三者緊密結合起來，使生產一線的職工成為成本管控的主體。從健全管理製度，規範管理行為和渠道入手，堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，嚴把現場審核調配、過程控製、結果考核關口。