銅川礦業物資供應分公司四輪驅動開啟創效新征程

本報訊 物資供應分公司黨政組織公司全體幹群職工開展頭腦風暴，深入思考 “新常態下2016治虧創效謀生圖強”全員必答題。以創新驅動、創效行動、創造奮進的新春氣象開啟全年轉型突破的新模式。
向安全發展要效益。強化物資運輸和采購質量過程管理，提高應急管理水平和能力。重點抓好庫區、廠區的安全預防管理，加強人員施工作業和車輛行駛管理，構建安全長效機製。高度關注弱勢群體和困難職工，積極開展金秋助學、大病醫療保險兜底等幫扶政策，做好銅煤棚戶區住房分配以及分流安置工作，引導廣大職工認清形勢，理解支持企業改革，提高安全工作的良好氛圍。
向對外創收要效益。鞏固拓展社會市場，做好美鑫公司的外銷業務，即使跟蹤落實到貨情況，做好招標投標工作，提高服務質量，暢通溝通協作，保持良好的合作關係。繼續拓展社會物流渠道，利用銅川資源枯竭城市轉型的發展良機，著眼城市基礎建設，工業園區發展，加強區域社會市場的調研，尋找創收節點，培育新興市場和利潤增長點，拓寬銷售渠道。
向提升管理要效益。從嚴規範和強化用工管理，鼓勵職工綜合兼職、一專多能，進一步優化各級人員結構和部門機構設置，按照精幹高效的原則，加強定編定員管理，精簡部門機構，減縮管理人員，執行礦業人員退養，富餘人員分流安置等減員政策，鼓勵和支持有渠道、有出路的職工停薪留職、自謀職業。通過抓好機構精簡，人員精編，隊伍精幹的分層結構體係，逐項分解指標，做到工作有指標，人人有任務，確保各項工作取得實效，推動管理水平快速提升。
向提升素質要效益。重視管理幹部與專業技術人才接續，架構合理的人才梯隊，對那些善謀實幹的人、技術過硬的人、年輕有為的人要格外重視，給職位、給待遇，特別是以長遠的目光，抓好青年人及基層一線職工的教育和培養工作，激勵各類優秀職工不斷成長成才。將組織開展 “最美員工”的評選活動，大力選樹和廣泛宣傳先進典型事跡，讓先進典型得榮譽，享實惠，營造出 “當先進光榮，學技術吃香”的良好氛圍，全麵調動幹部職工學業務、練技能的積極性。
(梁文惠)