兩渡煤業全員素質提升培訓有亮點

（曹彥）全員素質提升培訓既是一項全麵性、綜合性工作，又是一項係統性、持久性工程，兩渡煤業以提升“三基工作”為切入點，緊跟兩級集團公司文件精神，早動手、早落實，樹立“企業發展關鍵在人才，人才培養根本靠素質提升”理念，統一思想，著力提升全員素質。

抓緊補課，補齊短板。該公司本著 “幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”原則，按不同層次、不同人群，有針對性地製定崗位培訓內容。針對管理崗位重點強化政治意識、責任意識、管理意識，強化“學會用權、學會管理，學會運用‘大數據’ 思維模式”等；針對區隊、職能科室管理崗位重點強化紀律觀念、安全“紅線”意識，強化黨風廉政建設、“兩個責任”、“一崗雙責”、以及“三會一課”等基層黨建工作。該公司旨在補齊專業知識，提高專業管理能力，形成“能決策、敢擔當、作風正”的高素質幹部隊伍、一支“懂業務、善管理、有作為”的基層幹部隊伍。

圍繞目標，細化明確。該公司針對專業技術崗位重點從各類01manbetx 的編寫、審批程序、以及行業新技術、新工藝、新設備、新管理入手，強化技術創新意識，補齊技術專業知識，提升專業技術水平；針對基層操作崗位重點強化按章作業意識和自我保護意識，掌握工作標準、崗位標準、必知必會、應知應會，學會“三不傷害”以及危險源識別、防範和避免。該公司旨在培養一批“素質好、技能高、能力強”的高、中級技師和一職多能技術能手。

分級分層，紮實開展。該公司按照“誰的人誰培訓、誰的事誰培訓”的原則，全麵統籌抓好各層次培訓工作，建立完善培訓製度體係。該公司一線基層職工培訓負責人充分發揮模範帶頭作用，從自身學習做起，積極帶動一線職工通過培訓學習，促進崗位成才；利用早調會、科務會、安全例會、政工例會、班前會、周五例會、班前會等多種形式進行培訓，讓培訓常態化，做到“一日一題，逢會必講”，形成全員學習的氛圍；同時保證授課頻次、授課質量，嚴格要求，該培訓多少次，就培訓多少次，教案內容要求精準、通俗易懂、適合不同知識水平、不同專業、不同工作崗位人群的需要，切實將培訓工作層層落實。

該公司充分認識“授之以魚不如授之以漁”、“十年樹木、百年樹人、久久為功”、“人才是企業核心競爭 力的第一要素”，牢固樹立“知識改變命運，學習成就未來”的理念，通過全員素質提升培訓把各級應知應會、必知必會等基礎知識填平補齊，將各項基層管理製度真正落實到現場。由“讓我學習”向“我要學習”轉變，由強製培訓向自我學習轉變；努力形成“全員學習、逐級培訓、培育長板、補齊短板、共同提高” 的良好氛圍。該公司以抓鐵有痕、踏石留印的精神，推動全員素質提升培訓工作達到新高潮。