冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠強化內部對標促現場管理提升

冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠強化內部對標促現場管理提升

本報訊（通訊員 趙敏）“在這次對標活動中我們看到孫莊生產部和九龍生產部無論是在現場管理，還是在生產細節上都有著我們要學習的亮點，具體的管理工作也做得非常細致，今後，我們應該多一些這樣的交流學習的機會，爭取把管理工作再上一個台階。”近日，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠洗選車間主任霍金選在參加了廠組織管理人到各生產部進行內部對標活動後深有感觸地說。

今年以來，馬頭洗選廠以“精細化管理”“走動式管理”和“機環雙檢”管理為基礎，全麵提升現場管理，將其作為企業穩健運營、降本增效的有力手段。並通過在三個生產部開展內部對標活動，深入查找各項管理工作背後存在的問題，促進現場管理水平不斷改善提升。

在此次對標過程中，該廠各級管理人員針對生產工藝、機電管理等方麵存在的問題進行了提前彙總，通過現場對標，觀摩各車間的製度資料、設備工況、衛生環境等環節，讓管理人員在管理方麵進一步互相交流、互相學習、互相借鑒、取長補短，共同促進了現場管理水平的提升。經過這次對標，該廠細化了“走動式管理”的細則，要求管理人員在走動巡查中要以發現問題排除隱患為目標，同時在設置精品崗位方麵，設立了流動性“文明生產示範崗”，每月評選一次，對當選的示範員工和崗位，進行表揚和獎勵，全麵提高了員工的綜合素質和安全文明生產的意識，確保了現場管理和文明生產工作進一步提升。