陝煤集團神木檸條塔公司特色安全文化築心牆

隨著陝煤集團神木檸條塔公司“安全、高效、和諧、文化、幸福”五個檸司建設的深入推進，安全文化也在探索中不斷完善，在實踐持續升華，結合實際，從意識形態、製度管理、氛圍營造、行為規範、文化塑魂五個方麵層層發力的格局，突顯安全文化實效，築起了一道堅不可摧的安全防護牆在1314名員工的心間。

注重理念引領，重樹安全價值觀。該公司提出了“100-1=0”的安全發展理念，以“人本關愛”為原則，以“構建和諧小家文化”為路徑，以“改善全員心智模式”為目標，打造出特色的“公司、區隊、班組、個人”四級安全理念體係，確保所有的安全理念能夠走實且走心。其次，一方麵通過拓寬微信、微視頻等新興宣傳渠道，一方麵創新喜聞樂見的宣傳形式和內容，雙管齊下、由淺入深、寓教於樂地詮釋安全理念，影響和曆練員工安全意識，幫助全體員工樹立“安全是評價各項工作的否決項”的價值觀並自覺在體會中升華，在行動中固化。

夯實基礎管理，築牢安全防線。該公司深入學習新的《安全生產法》，對標行業內先進管理經驗，通過建立危險源密集期、02manbetx.com 易發點、隱患等級區等數據庫，03manbetx 查找安全管理薄弱環節，總結提煉出該公司特色的“十二棱柱管理模式”，不僅完善了各級管理人員、各崗位工種的安全責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的“分級管理”工作機製，而且刪除了以往安全文化形式上的虛，細化了“安全文化、安全基礎管理、安全預控、02manbetx.com 及隱患管理”等十二項工作內容的標準、考核指標，優化了操作流程，變定性考核為定量考核，變結果導向為全過程監督，變靜態達標為動態創優，真正建立起“縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角”的本質安全型防護網。

搞活陣地建設，營造安全氛圍。一方麵對該公司現有的安全文化長廊和企業文化形象展廳等宣傳陣地不斷刷新著內涵，另一方麵全力開辟新的宣傳陣地，利用好三個場地營造濃厚的安全文化氛圍。一是在每個區隊學習室，除了整齊排列的一張張幸福和樂的全家福，還有妻子、子女的安全寄語、讀書角、每日一題學習牌板，無一不詮釋著該公司的安全共識。二是在井口的溫馨服務站，也有女工委組織的井口送茶水、安全知識有獎答題及安全友情提示的掠影，無處不擴大著該公司安全保障隊伍。三是在井下還建起了安全標識牌、危險源辨識看板及“三三整理”安全文化硐室，無刻不熏陶著該公司員工的安全素養。

強化素質提升，規範安全行為。剖析所有的安全02manbetx.com ，不難發現核心要素就是人。要剔除安全頑疾，就要在強化人員素質上下功夫。該公司針對員工“應知而不知，要會而不會，心有創新而力不足”三種現象，該公司首先變取證培訓為實效培訓，通過崗位培訓、班前培訓、名師課堂等手段來積累理論知識。其次通過崗位理解描述、技術比武、導師帶徒、現場培訓、技術幫帶、工種協會交流、雙向互動培訓等手段來強化操作技能。最後通過形式多樣的以考促學、學踐結合的方式來鞏固提升三工三素，有效規範安全行為，剔除隱蔽的安全頑疾。

善用文化塑魂，激活安全細胞。在該公司家文化建設成效熏陶下，該公司上下樹立了“家思維”，形成了“用誠信、熱情、感恩對待身邊同事，用責任、敬業對待工作，用開創、卓越對待學習”相親相愛、互敬互讓的氛圍，同時定期開展的安全錦囊征集、02manbetx.com 案例現身說傷、三違人員親情教育、安全征文、安全漫畫征集、安全管理大討論等特色文化活動極大地激活了全體人員的安全細胞，促進員工養成良好習慣，把安全文化的軟實力轉變成推進安全發展的驅動力。