天安公司機電係統巧過“緊日子”

針對當前嚴峻的煤炭市場形勢，天安公司結合機電管理中“如何提高開機率、物資回收、技術創新、能源節約”等工作實際，從細微處入手，嚴格管控措施，巧過“緊日子”。

以滿足工藝優化、降本增效、工序提升、質量改進為抓手，積極推廣應用新工藝、新技術，對新設備科學選型，合理選擇設備參數富裕係數，杜絕出現“大馬拉小車”現象。準確掌握井下采掘工作麵生產情況，實事求是統計開機率，形成采掘設備開機率定期檢查考核機製。按照“先利庫、再調撥、後采購”的原則，合理調配設備、材料、配件，提高設備周轉率和使用率，降低環節成本。嚴格執行設備材料“交舊領新”製度，堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自製的不外委”，提高可複用材料、設備的複用率，做到物盡其用。加快通過區域變電站的礦井供電設計、供電方式優化，提高供電效率，降低供電係統的電能損耗。

目前，天安公司全員樹立強烈的危機感和緊迫感，深知“企業有效益員工才能活”的道理，積極為企業發展獻計出力，與企業共度難關，共謀發展。