陝煤澄合董礦分公司趨穩蓄升破“冰”前行
陝煤澄合董礦分公司趨穩蓄升破“冰”前行
煤炭市場持續下滑，麵對複雜多變和增產增收的巨大壓力，許多礦井都在飽受經濟“嚴寒”的煎熬，麵對此情此景，趨穩蓄升的陝煤澄合董礦分公司主動變革、突破危機、逆勢衝鋒，從區隊到科室，在安全管理、原煤生產、節支降耗上下狠功，保礦井突圍煤炭寒冬。
董礦分公司以“12335”安全管理模式為基礎，深入推進“144”工作環境提升模式，實施工作麵初采初放、結束放頂、掘進巷道開口，大件起吊運輸等重要環節安全專盯製度，進一步健全完善安全管理各項製度，實行幹部問責製，真正做到嚴製度、嚴紀律、嚴作風、嚴幹部，形成了一級抓一級，層層抓落實，逐級負責的安全生產責任體係。
以人、機、物、環等方麵為重點，創新素質提升專業化和三違過“五關”培訓，加大各類設備、係統的日常巡檢、維護力度，提高對跑、冒、滴、漏現象的檢查標準，嚴格隱患整改過程，實現了閉合管理。全體職工嚴格對照標準，認真做好班前、班中和班後崗位安全確認，搞好崗位雙述，人人上標準崗、幹標準活、幹放心活，全麵促進安全管理科學化和正規化，實現了安全工作的大幅提升。
上下一心保生產
“乳化泵壞了，白班沒事，可它會嚴重影響夜班出煤，咋是管這的，必須負責到底！”說著話的，是董礦分公司采一隊的液壓檢修工柯學文。3月9日，為了不影響零點班生產，他在沒有聯係值班隊幹的情況下，自己一人處理了乳化泵站02manbetx.com 。這是當前形勢下，董礦職工的一個縮影。
為了保證煤質和出煤，按照“誰主管，誰負責”原則，董礦分公司兩個采煤隊上下一心，把生產目標層層分解，落實到每個生產環節，隊隊擺擂台，班班創水平，有效激發了職工崗位爭先、拚搏奉獻的勞動熱情，形成了人人爭當最佳，區隊個個爭創水平，全礦事事爭創一流的嶄新局麵。正在過的22517工作麵薄煤帶，雖遇設備嚴重老化、部分支架立柱損壞等困難，但幹群一心狠抓工作麵支護質量，確保了正規循環，保證了正常的原煤生產任務。
聚沙成塔挖內潛
嚴峻的形勢，複雜的作業環境，迫使我們不斷增強職工憂患意識，節約意識，為圓滿完成全年經營任務目標，董礦分公司出台了經營“十一項”舉措，通過多種方式，引導職工過緊日子的思想，從職工身邊做起，節約設備發熱每個插件，一度電，一個螺栓，積極開展回收複用及修舊利廢，減少新材料的投入。
在材料消耗方麵，狠抓班組成本管理，將成本指標分解到班組、量化到崗位、落實到個人。該公司井下隊所管轄的23台移動變電站，由於移變型號不同，各移變的高低壓保護插件不能通用，造成好多廢舊插件，新插件每個需2萬多元，費用大成本高，該隊組織技術骨幹利用業餘時間，修複移變廢棄高低壓保護插件6個，使廢舊高低壓保護插件從新利用，即節約了成本又有力的保障了設備的正常運行，為公司節約成本價值6萬多元。
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京
