山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 素質提升工程穩步推進

汾西礦業兩渡煤業

素質提升工程穩步推進

（胡青和）汾西礦業兩渡煤業結合當前煤炭形勢，針對企業內部青工多、技術人才少、技術力量相對薄弱的實際，健全保障機製，創新培訓模式，素質提升工程穩步推進。

該公司在深入03manbetx 礦情、明確工作思路的基礎上，健全組織機構，分解落實員工素質提升實施方案，大力營造全員積極參與、人人注重提升的濃厚氛圍。針對礦級和中層管理人員、一線職工等不同層次，開展全員梯次培訓，公司領導、科室負責人針對不同人群、不同內容開展不同形式的培訓，本著“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”“誰管理、誰培訓、誰使用、誰培訓“的原則分層次、分階段進行培訓。該公司健全學習機製、落實保障措施、搭建培訓平台。采取每日一題、每周一訓、每月一考、每季度綜合考核的形式提升培訓效果，做到專業技術培訓經常化、製度化、實效化。嚴格堅持每月兩次黨委中心組學習製度，強化對幹部職工的思想政治教育和先進理念引導。同時，堅持內外培雙管齊下，各區隊利用工作現場大力開展實景教學活動，職工邊學邊幹、學以致用，取得良好的培訓效果。

為充分調動基層區隊和職工參加學習培訓的積極性，推行了區隊、班組“ABC”考核分類法：公司對區隊每季考核後將區隊劃分A、B、C三類，區隊對班組每季考核後將班組劃分為A、B、C三類，實行三類互相轉化，考核結果與區隊、班組工資收入掛鉤；職工實行“兩個20%”考核模式，區隊每季對職工技能考核成績和理論學習成績綜合考核，分別按20%的比例評選出學習優秀職工和落後職工，實行優、中、差相互轉換，按結構工資的10%進行獎罰。通過引入競爭機製，調動了職工學習積極性，提高了整體培訓水平，職工素質提升工程在基層區隊得到有效落實。