轎子山煤礦：以“嚴、實、快、新”要求促管理提升

今年以來，轎子山煤礦麵對煤炭市場持續“疲軟”、企業經濟形勢不容樂觀，如何在“危機中”戰勝困難、渡過難關，該礦以“嚴、實、快、新”要求為著眼點，持續推進依規治礦，有效促進了安全生產穩定發展。

“嚴”字當頭，增強責任意識。該礦嚴格按照“抓係統、係統抓”工作要求，著力在“五自”管理上下功夫，按照上級一係列文件精神要求，製定並完善了正職考核副職、副職考核分管係統、區隊考核班組等一係列管理製度，科學規範管理流程，使各項管理“用製度管人，用流程管事”，真正做到言必行、行必果、真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，形成“依法治企、依規治礦”的工作氛圍。

以“實”為真，樹立實幹作風。為解決幹部作風不實的問題，該礦持續推行了“工作安排複命製”管理法，按照“垂直層級”管理的原則，受命人在當日20:00前，向指令人及直接領導回複工作完成情況，若無按要求“複命”導致工作失誤的，追究其相關責任人的責任。並要求管理人員從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，養成腳踏實地、埋頭苦幹、幹事創業的良好作風。

突出“快”字，提高辦事效率。為強化時間觀念和效率意識，該礦弘揚“立即行動、馬上就辦”工作理念，著力構建製度化、量化、追蹤、督辦、查處“五位一體”執行力建設長效機製，要求每項工作要立足一個“早”字、突出一個“快”字，實現執行力建設由虛化實，養成雷厲風行、幹淨利落的良好作風，建立嚴謹、規範、務實、高效的生產經營秩序。

立足“新”字，改進工作方法。隻有改革，才有活力;隻有創新，才有發展。麵對新形勢、新常態，該礦積極發揮幹部職工的主觀能動性，敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，積極探索和尋求安全生產經營管理的新思路、新方法，破解了一個個製約安全生產發展的“瓶頸”問題，以改革創新促效益提升。