高舉黨旗 煤海“亮劍” ——記花園煤礦綜采工區區長安保庫

一個黨員一麵旗幟：

高舉黨旗 煤海“亮劍”

——記花園煤礦綜采工區區長安保庫

安保庫，1997年參加工作，2010年加入中國共產黨，現任花園煤礦綜采工區區長。2010——2014年度連續獲得集團公司“勞動模範”稱號和花園煤礦“勞動模範”稱號，被濟寧市人民政府評為2010年度“先進個人”，2012年被濟寧市國資委評為“優秀共產黨員”，2013年被集團公司評為“濟礦集團十大傑出青年”等榮譽。初次見到他的人很難想象，這個高大、帥氣、年輕的黨員就是被譽為“李雲龍似的區長”的安保庫。安保庫說，他除了喜歡那種和弟兄們並肩作戰、攻克難關的感覺，更明白，一個黨員就是一麵旗幟。

硬仗、惡仗麵前高舉“令旗”

花園煤礦井下的地質構造十分複雜，經常有正采著煤的工作麵出現落差很大的斷層的情況，每到這個時候，安保庫總是不放心，他緊盯在現場安排施工、抓安全，甩開膀子帶領工人們一起幹。有一次，工作麵上出現了一個落差一米多高的逆斷層，支架過不去了。如果是一般的斷層，可以通過提前臥底來解決，但是花園煤礦井下的地質結構千變萬化，像這麼大的落差的斷層，提前臥底架子就會超高，根本過不去。怎麼辦？安保庫來到現場後，先是認真查看了現場，接著對工人們說：“就這麼個斷層就把你們難住了，不快點出煤全礦誰也吃不上飯，拿什麼吃肉喝酒？先人工臥底再拉架子，這點事還能難得住咱采煤的爺們！”帥令一下，工人們立即各就各位跟著他幹了起來，很快就解決了難題。

在井下生產現場，任何一個小小的疏忽都有可能成為02manbetx.com 的根源，一顆小小的螺絲釘可能搞垮一台設備，而這樣的故障往往又非常難解決，有時候就連專業的維修人員都束手無策，而安保庫總能及時的發現問題所在，給出解決方案。有一次安裝工作麵時，當安裝到煤機搖臂時，煤機行走部與搖臂連接處的銷子不匹配，安裝到一半就怎麼也裝不上了，工人們想把那根銷子拽出來，可是使用了各種辦法，卻發現怎麼也拽不動。在當時，這個工作麵是花園煤礦唯一一個準備生產的工作麵，能否盡快出煤對花園煤礦完成全年的生產任務目標起著決定性的作用。就在大家一籌莫展時，安保庫帶著他親手改裝的小千斤頂來了，這個小千斤頂正好能卡在受力的位置上，再配合上圓鋼，慢慢地就把銷子頂出來了，30分鍾後搖臂就安裝在了煤機上。現場的職工們都不由得豎起了大拇指，更加佩服起善於思考、觀察細致，技術熟練的安區長來。工人們都說：“安區長就像在戰場上指揮作戰的李雲龍，跟著他的‘令旗’幹，啥硬仗、惡仗都不是事兒”。

“帥旗”之下紀律嚴明、身先士卒

在工作中，安保庫不苟言笑，非常嚴厲，盡管如此，綜采工區的工人們還是願意跟著安區長幹。工人們都說，安區長帶工區就像李雲龍帶隊伍，紀律嚴明，身先士卒。安保庫認為工區的管理關鍵在於管人，他當上區長後做的第一件事就是修訂製度、嚴肅管理。他說,製度就是他的“帥旗”，“帥旗”之下人人平等。

為了提高職工們工作的積極性，安保庫完善了工區裏的薪酬分配製度。他嚴格要求班組長要在劃分的原始台賬背麵寫清楚劃分比例和扣分原因，他製定的劃分標準充分體現了多勞多得的分配原則，並且要求各班劃分情況一定要及時張貼公布，做到不管對誰都公平、公正，一視同仁。

安保庫非常看重職工的執行力，他說：“有了好的製度和辦法，關鍵還要看落實，工人的執行力強了，工作落實的好，工作的標準就高，效率就高。”他製定了一些“奇葩”規定，如“班前會之前必須買好班中餐，換好工作服，點完名後直接下井”；“安保庫和職工一起下井，如果職工在安保庫到工作麵後還沒到位，對最後到達的三名職工給予扣分處罰”。細細思考會發現，這些看上去有些另類的製度，其實可以杜絕職工們養成拖遝的壞習慣，無形之中提升了整個團隊的戰鬥力和執行能力。

安保庫非常善於根據現場情況的變化抓管理。在現場條件困難時，安保庫會多鼓勵職工，告訴他們現場條件的好壞都是可以通過勞動改變的，每個班組都加把勁，現場條件就會慢慢好轉，困難就很容易過去，每到這個時候，他就把精力用在抓現場條件上，不讓職工有太大的壓力；現場條件好時，安保庫就把精力主要用在抓製度的落實、現場標準化和職工行為上。

黨旗 滌蕩心靈的旗

安保庫認為區隊管理要與時俱進。他說新一代的煤礦工人有一定的文化基礎，生活壓力也不像過去老一輩煤礦工人那麼大。因此，遇到問題多溝通交流，多做思想工作，給予職工充分的尊重和關愛，才能贏得這些年輕工人的心。

近幾年，煤炭行情一直不好，很多煤企的領導幹部都在想方設法的安撫職工思想。為了鼓舞職工的幹勁，安保庫經常對工人說：“現在市場不景氣，煤賣不上去價，雖然礦上盡全力保證我們一線工人的工資水平，但我們的收入還是多多少少下降了一些，你們家裏都還有房貸，有的還有車貸，還要養老婆孩子，咱掙點錢不容易，都打起精神好好地幹，別讓工區罰了錢。”安保庫還經常對大夥說：“作為綜采工區，咱就是出煤的，出不了煤不光工區沒錢，礦上也沒錢，沒錢拿什麼給大家發工資”，工人們聽了安區長的話，幹起活來更加賣力氣了，也更加小心了，並且更能理解礦上的難處了。安保庫認為，做思想工作的目的就是讓想不通的都能想通，職工們有了大局意識和擔當意識，思想上自然就通了。

對年齡大的或者體弱多病的職工，安區長總會給予適當的關照，家裏臨時有事需要請假的，安保庫會主動出麵幫其辦理相關手續。工作中他還時時觀察職工的狀態，發現狀態不好的職工就及時找他談心，有時還要去職工家中幫助調解家庭矛盾。職工病了，安保庫親自去醫院探望。就在去年，工區裏一名職工得了淋巴瘤，安保庫和幾名工友去醫院看望了數十次，還在工區裏為那名職工組織了捐款。以前，很多年輕的職工經常請假不上班，自從安區長接管工區後，職工們有了難處就到工區裏找他，他必定是盡全力幫忙，職工的煩心事解決了，無故請假和泡病號的現象也隨之消除了。

眾所周知，不管在哪個團隊中總會有個別比較懶惰的人。為了樹立良好的風氣，保障團隊的戰鬥力，安保庫把區隊中的“懶人”挑了出來，重新給他們找師傅劃班組，不讓懶人們在一塊紮堆幹活。他還把工區裏的黨員按比例分配到各個班組，讓戰鬥力強的職工和思想覺悟高的職工主導工區的風氣和士氣。安保庫說：“黨旗就是一麵滌蕩心靈的大旗，俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，在大環境的感染下，慢慢地懶人都不好意思再懶了”。安保庫通過巧妙的調整人員結構，把整個工區的“懶人”帶成了采煤戰線上的骨幹力量。

迎難而上 舉旗“亮劍”

花園煤礦地質條件複雜，安撤麵頻繁，以前每次安撤麵都是要把設備全部拆開了才能運，有時候搬一次家光是運架子就至少需要6天的時間，全搬完需要15天左右的時間。為了提高工作效率，安保庫設計改進了搬運方法，親自率領工人進行整體搬運支架，並將前部運輸機和煤機進行平移，用他的辦法搬一次家隻需要7天時間。他親自帶領工人們用穩車把前部運輸機和煤機進行整體托運，一個班就完成了以前要用2天才能完成的工作量，極大地提高了工作效率，降低了工人的勞動強度。

安保庫以紮實的作風對待工作，以苦幹的作風衝鋒在一線，在煤海中高舉黨員的大旗，帶動了整個工區迎難而上，“亮劍”煤海。

花園煤礦 柏鷗