【我的青春榜樣】老班長的三板斧
郭振業，調度中心井下監控維護班的班長。他和許多普通礦工有著相似的經曆，2004年從武警部隊轉業，2005年在王莊煤業綜掘隊參加工作，2008年來到調度中心從事井下監控設備維護工作。作為一名班長，它見證了井下監控維護組的成長印記，對於班組管理他更是有著自己的“三板斧”。
一板斧 身先士卒聚合力
郭振業常愛說的一句話是：“喊破嗓子，不如幹出樣子”。為了讓監控維護組成員心服口服的去幹好本職工作，郭振業從來不以班長自居，每天在開完班前會以後，他總是第一個朝井口走去，又總是第一個趕到作業現場。每月，調度中心都會按照標準更換甲烷傳感器、進行三閉鎖試驗，對於這種需要登高爬低的工作，作為班組中年齡最大的他，總是首當其衝，並且絲毫不輸給年輕人。
記得2015年的大年初二，大家都沉浸在團圓的氣氛中.上午9時20分井下1#皮帶機頭視頻監控圖像突然中斷，當班調度員無法了解1#皮帶的運行情況。故障即是命令，接到電話通知後，郭振業立即從長治縣驅車趕往礦上，在10時20分入井，10時50分故障排除，視頻圖像恢複上傳，11時20分，郭振業升井，回到家時已是下午13時。這樣的事情老班長已經不知道做了多少次。
正是因為他這樣做，才實實在在的把班組戰勝困難、共渡難關的力量凝聚起來。也正憑借著這股子幹勁兒，郭振業連續三年獲得“先進員工”稱號。
二板斧 精於鑽研長實力
為了提高自身的業務水平，郭振業自學了《機械基礎》、《礦山供電》、《礦山電工學》、《煤礦安全監控維護工》等書籍。新調度中心剛剛投入使用時，麵對眾多新設備，他爭分奪秒的主動收集各類設備說明書，認真學習，自己領悟了，提高了，他就老王賣蒸饃，現學現賣，給大家現場示範，幫助解決設備使用中遇到的疑難問題，並且告訴班組成員哪些地方容易出現問題，怎樣排除故障。此外，他還通過每周班內業務培訓的機會與其他班組成員在業務知識上進行共同交流，有效地將個人所學轉化為提升班組業務素質的動力。
由於他平時注重學習與實踐相結合，每當監控維護組有新成員加入時，領導總會說到：“跟上振業，好好學一學。”一方麵證明了部門領導對他的信任，另一方麵從側麵顯示了他出眾的業務水平。
三板斧 善於管理挖潛力
郭振業有每天記錄工作和總結經驗的習慣。每天的工作計劃、人員安排、維修要點都記在他的小本子上。一上班，他安排工作有條不紊，妥妥當當，工作難點、安全要點一一交待，班中巡查再發現問題與職工進行交流溝通，指出班組成員需改進的地方，當班結束時，他還要再巡查一次工作區域內的各項工作的完成情況，認真03manbetx ，進行回顧總結。遇到的問題則會在第二天的班前會上及時通報。如此一來，.每項工作的開展他總是胸有成竹，應對得體。
班組成員每個人的優缺點他也了如指掌，崔江波是一個擁有較強學習能力的員工，調入調度中心監控維護組後，郭振業利用他的優點，主動將一些“高技術含量”的工作交給他，通過鍛煉和培養，崔江波在短時間內成為了班內離不開的技術骨幹。
多年來，郭振業正是憑借著這“三板斧”為井下監控維護組各項工作的順利開展注入活力，以實際行動踐行一個“兵頭將尾”班組長的責任與擔當。
