“集結號”響戰幕開——葛泉礦聚全員之智求存圖強克難關
“人人參與管理，人人參與經營，大打一場求存圖強全民攻堅戰……”
3月份以來，激蕩人心的話語，振奮精神的口號，隨著一張聚智納策、合力求存《動員令》的發出，在葛泉礦上下湧動熱潮，激揚精神，言路廣辟、門路廣開，迅即形成了萬眾一心謀發展，求存圖強克難關的生動局麵。
今年以來，隨著煤炭市場的持續萎縮，以及國家去產能、去庫存的強力實施，葛泉礦如鳳凰浴火，正在經曆著嚴峻考驗。恰在這時，擔負煤炭生產的三個工作麵同時遭遇半岩或全岩斷層構造，斷層麵積最大時競占到工作麵60%以上，導致本部精煤回收率、東井動力煤發熱量持續下降。
由於煤質差，加上地質構造給生產和管理造成的困難，使工作麵推進遲緩、產量降低，原煤含矸量增大，嚴重滯銷。尤其是東井，煤倉存滿後，隻能通過汽車運至本部私家車停車場存放，不僅影響了職工出行，還增加了原煤成本。
3月7日，公司董事長張成文到葛泉礦調研，深入了解了實際困難，以及今年以來的生產經營和未來發展後，提出了科學調整生產布局等三點具體要求。
調整生產布局，就必須適應市場需求。充分發揮多煤種優勢，增加熱銷煤量的產量。然而，困難形勢下，暢通原煤銷路是首當其衝需要解決的問題。
“壓力巨大呀!如果邁不出這道坎，再大的努力都無法施展，再好的願望都難以實現。” 葛泉礦礦長王曉明說。
連續3個晚上，葛泉礦辦公樓上，幾乎所有的礦領導都在扶案思忖，辦公室的照明都亮到很晚，都想在漆黑的夜中為礦井找到一星，點燃一把火……
“3月10日下午，我們組織礦領導班子及各基層區隊、機關科室負責人召開會議，就落實董事長3.7調研講話精神進行座談。” 礦黨委書記王學貞說：“會上，首先全麵傳達了董事長的要求，深入03manbetx 了當前形勢，企業已經到了最困難和最關鍵時期，我們要按照董事長講話精神，就‘挺過去、活下來’廣開言路。與會人員，認真討論，互相啟發，建言獻策。”
“會議從下午四點鍾開始，一直開到晚八點之後。會場上，時而七嘴八舌議論，時而唇槍舌劍爭辯，時而又挽袖拍案稱讚，兩級管理層所表現的信心和決心異常堅定。” 礦黨委副書記、工會主席王東勤說：“雖然大家都餓著肚子，但都想通過這個會能找到對策，走活全盤。正是這種責任和擔當，使調整采掘部署、全礦切塊經營、內部市場化改革等四方麵、十多項措施得到形成，近5000字的《葛泉礦調整經營思路》得以出台。”
於是，由礦黨政工團聯合發出的《“廣開言路、廣開門路”動員令》開始走進家家戶戶，成為每一名職工和家屬的共有行動……
一個清晰的戰略總是能指導無數個戰役，而一個決勝的戰役又往往能決定戰略的成功。葛泉礦舉全礦之力、聚全員之智攻堅克難渡難關的戰鬥，也必將為企業改革發展彙聚強大動力。
為讓《動員令》廣為人知，葛泉礦製作了多篇大幅宣傳海報，張貼在兩井、社區、職工會議室等主要場所，方便職工群眾瀏覽閱讀;連續多日在“冀中股份葛泉礦”、“葛泉礦職工之家”、“葛泉礦團委”三個微信公眾號以及網站、電子大屏全文發布《動員令》，以強大的輿論聲勢引導職工群眾參與活動。同時，組織政工幹部分成十個活動小組，深入到區隊、車間、班組、社區開展專題宣講，號召職工群眾以實際行動與企業共命運、同奮進……
一時間，廣大幹部職工和家屬，言路廣開，緊緊圍繞安全生產、經營管理、後勤服務等方麵，出主意、想點子、拿辦法，建言獻策。同時，廣開門路，打電話、發微信、進家門，發掘親屬、朋友、同學、戰友的資源優勢、關係優勢、門路優勢，為企業的經營銷售、物資采購、貨款回收，以及事關企業生存發展的方方麵麵找門路、拓渠道……
“企業就是咱的家。現在有了困難，咱就得一起想辦法。”財務科科長呂春竹介紹說：“《動員令》發出後，我就結合礦上的改革舉措苦思覓想，探尋路徑。社區南山有部分未綠化土地，從今年起國家將全額征收土地占用稅90餘萬元。我與主管稅務部門積極聯係溝通，提出了“修建公園，綠化南山，減免費用”的建議後，礦領導當即安排企管科謀劃、基建科設計、機關人員輪流植樹。
大的建議創效多，小的想法創效快。在東井機掘隊材料組，幾名職工正在使用皮帶、木板、扁鐵、螺絲釘等廢舊材料製作導水槽，一旁幾個製作好的導水槽正準備入井。隊長李現召介紹說：“《動員令》下發後，我們單位的幹部職工非常踴躍，經常是三三五五地聚在一起琢磨門道，由他們悟出的用廢舊皮帶代替玻璃鋼製作水槽的辦法。經過試用，不僅倒水效果好，一年還可以節約成本近20萬元。”
在幾天時間裏，各種建議紛至遝來。控製采高保煤質、拓寬市場保銷售、優化參數降成本、創新方法增效益等一係列意見建議如群星閃爍，彙聚成暗夜當中的條條銀河，折射出黎明破曉的道道霞光。王學貞說：“僅一周時間，我們就收到各類意見建議210多條。”
積窪流而成汪洋，彙小川而成大海。為度過難關增加了籌碼，也為再發展提振了信心。為更好地方便職工了解煤炭的所有信息，更好地促進銷售，他們又把原煤質量、產品指標、售價等信息張掛在人員集散地的宣傳欄裏、發布到微信公眾號裏，並按照職工提出的意見建議，積極采取配煤和分段入洗等方法，努力提高煤質，滿足市場需求……
“幹部職工對企業遇到的嚴重困難尤為關切，對《動員令》的響應非常踴躍，很多職工直接把意見和問題發到了礦領導的手機上，都是職工代客戶詢問原煤指標和售價的。”王曉明說：“我和其他礦領導的手機每天都能接到多個電話和短信。”
在葛泉礦本部臨時儲煤場內，負責經營工作的副礦長孟海生說：“一家邢台周邊的水泥廠看到我們發出的售煤信息後，派人來取樣化驗，為促成合作，銷售科長一連幾天往返奔波於廠家和煤場之間，說指標、談煤質、議價格，最終簽訂了原煤銷售協議。目前，已經有多家意向客戶安排人員到礦采煤取樣。”
3月16日，記者來到這座臨時儲煤場，發現滿載原煤的重型卡車正緩緩向外行駛，黑色的“山脈”下，仍有幾名客戶在工作人員陪同下取煤采樣。煤銷科副科長張洪召說：“《動員令》在全礦掀起了全民營銷熱潮，帶來了諸多潛在客戶，擺脫銷售工作困境，我們充滿信心。”
“集結號”響戰幕開，求存圖強向未來。“《動員令》點燃了全礦幹部職工與企業榮辱與共，共克時艱的熱情。在全礦幹部職工的努力下，我們一定能走過最困難時期，不但能‘活下來、挺過去’，而且能活的更好、更加精彩!”麵對當前和未來，王曉明的言語充滿信心……
