冀中股份改革調整打好求存圖強攻堅戰
冀中股份堅持推進重點帶動整體工作，多點發力深化改革激活內生動力，內強外擴挖掘新的經濟增長點，打響了求存圖強攻堅戰。
以強力推進重點工作為破解發展瓶頸的手段，對企業當前麵臨的問題進行深度剖析、論證，圍繞深化改革、管理創新、降本增效、轉型發展、政策研用等工作要素，將安全生產、技術創新、管理提升、生存發展、深化改革、政治保障等6方麵工作存在的“瓶頸”問題梳理為39項公司級年度重點工作，定時間、定責任、定目標，實施“課題式”管理，重點攻關推進。同時，將日常生產經營管理工作納入計劃管理，強化整體工作的推進，實現了以重點工作的有效延伸拓展帶動整體工作質量的不斷提升。至3月下旬，安全高效示範區隊建設等39項重點工作已全部展開，其中西龐井與東龐礦采礦證合證工作已提交國土資源部批複。
以推進簡政放權、深化“三項製度”改革、推進混合所有製改革和主輔業分離改革為手段，多點發力深化改革，充分激活內生動力。通過由基層單位自主決策、自主經營，強化對基層實施利潤、安全和三個煤量指標考核等措施，激發了基層單位經營的積極性。目前，章村礦、顯德汪礦分別在控製自產煤的情況下實施了千米井下試種綠色蘑菇、外購煤配售等措施，拓展了盈利空間。通過實施人事製度、薪酬製度和用工製度改革，降低了人工成本，實現了“精幹高效”。同時，發揮人才、隊伍、技術、資產、管理等資源優勢，組建了電力分公司等專業化公司，推進了混合所有製改革。目前，基層單位已啟動了主輔分離和後勤改革方案，其中東龐礦東湖賓館實施了“互聯網+餐飲”對外創收模式，實現了對外創收。
結合國家產業政策，第一時間成立了化解產能及去企業辦社會職能辦公室，加快低效產能淘汰。繼去年果壓減低效產能310萬噸，使優勢產能比重達到78.4%後，結合國家相關創業政策，按照全年作業時間不超過276個工作日對各礦井產能進行了重新確定，並對3至12月份的生產計劃進行重新編排，嚴格組織落實。同時，搶抓低成本整合的有利時機，成立資源整合工作部，主動“走出去”，瞄準優勢礦井或優質資源，在保證安全、質量和效益的前提下，推進整合重組，改造建設新礦井，分流富餘人員，增強煤炭主業發展後勁。在此基礎上，與美國OC公司、北京金隅公司深度合作，提高了玻纖公司、詠寧公司的盈利能力。
