章村礦多措並舉全力衝刺首季開門紅
3月份以來，冀中股份章村礦牢牢把握安全生產這一中心不動搖，黨政並肩合作，大力開展勞動競賽，提升經營管理水平，嚴控各項成本支出，向首季開門紅發起衝刺。
為完成首季生產任務目標，該礦利用當前回采工作麵地質條件相對較穩定的有利條件，大打開掘會戰，多次組織召開專題會，研究對策，製定目標，出台多項激勵政策，有效地調動了廣大員工和各單位的生產積極性。該礦一季度計劃生產原煤25.15萬噸，進尺1628米，截止目前，原煤產量完成一季度奮鬥目標的81%;進尺完成一季度奮鬥目標的83.4%，呈現主動態勢。
一季度以來，該礦以提高各級領導班子安全意識、強化全礦上下安全措施為著力點，大力開展安全逐級承諾活動，有效調動了各級人員的責任意識和風險意識;加大各級安檢人員走動式巡查管理力度，嚴格執行領導帶班下井製度，現場排查化解了安全隱患;大力開展質量標準化建設，狠抓工程質量，整頓井下生產環境;不斷提高全礦的安全生產水平和質量標準化水平，調動了職工做好安全工作的積極性，為首季開門紅的實現奠定了堅實的安全基礎。
該礦對經營指標實行統一計劃、分級管理的目標責任管理體製。將各項經營指標由礦統一向各單位分解、下達，已經下達的指標由各單位負責落實。通過分解考核管理，完成公司下達的年度經營目標。對洗煤廠實行工資總額管理，將其月工資總額與原煤入洗量、用工、材料消耗、電費指標掛鉤，積極引導單位提高自主經營意識，礦每月將單位所節約的材料、電費的50%返還給單位，同時礦進一步加大簡政放權力度，洗煤廠可根據當月原煤生產情況和生產實際需要合理安排職工出勤人數及輪崗放假人數。
為最大限度節省材料費，該礦在原計時計件工資考核辦法基礎上出台了機電設備維修內部市場化考核管理辦法。對生產區隊按產量、進尺定額考核，輔助單位按限額管理，區隊支付維修相關的人工、材料費，按節餘30%獎勵，按超支額30%從當月工資扣減。各區隊支付的人工費作為機修廠工資計算依據，以實現設備維修內部市場化考核。
該礦黨委充分發揮思想政治工作優勢，統籌安排，精心組織，為順利實現首季開門紅擂鼓助威。政工部門充分利用飛信群、報紙、電視、網絡、電子屏等宣傳載體大力營造濃厚的衝刺首季開門紅的氛圍。基層支部利用職工會、班前會等形式發動和引導職工統一思想，攻堅克難，奮力衝刺首季開門紅。
