中山煤業公司以“三字經”抓安全

中山煤業公司以“三字經”抓安全

1月以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取硬措施，以“帶、查、堵”三字入手從，築牢安全堤。

該公司的抓安全“三字經”為：帶。該公司進一步完善各級管理人員帶班、值班考核辦法，嚴格執行和落實好值班和請銷假製度，確保做到不缺崗、不空崗。同時，要求各級管理人員到關鍵崗位多詢問，及時發現問題，並對施工現場職工操作行為、現場隱患治理和工程質量等重點檢查，對現場出現嚴重“三違”行為及A級隱患的，一律先停產整改，再進行作業;查。該公司加大了安全隱患排查力度，不定期對采掘工作麵和施工地點進行動態排查，並對安全管理製度及安全責任製落實、“一通三防”、頂板管理、機電運輸等全麵排查，確保係統安全。對查出的隱患，按照重大、較大、一般進行分類，堅決做到小隱患不過班、大隱患不過天，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態;堵。該公司每天排查梳理、分類列出生產中存在的薄弱環節，及時堵住安全重審漏洞，利用專業係統隱患排查、礦井月度綜合隱患排查、安監人員跟班督查的重要內容。同時，對薄弱環節製訂有針對性的管控措施，把薄弱環節管控的質量和效果納入月度安全考核，調動了各級人員抓好薄弱環節管控的積極性，確保安全生產。

(何永興)