西山煤電多經局召開2016工作會 王玉寶勉勵抓住“三點一線”
3月24日，西山多種經營管理局召開2016年工作會暨2015年度勞模表彰會。西山煤電集團董事長、黨委書記、總經理王玉寶，副總經理、多種經營管理局局長郭文斌參加會議。王玉寶勉勵多經係統圍繞“三點一線”，即增長點、虧損點、潛力點和改革創新主線做好工作。
會上，郭文斌作工作報告，回顧總結2015年工作，並對2016年工作進行安排部署。
2015年，多種經營係統安全生產穩定向好、經營管控成效明顯、改革改製持續深化、創利創效謀求突破、福利事業穩步提升、文明創建繼續引深，全年完成銷售收入156億元，實現利潤6708萬元，連續7年保持盈利，政治、法律、社會等責任目標均圓滿完成。
2016年是“十三五”開局之年，也是多經改革創新年。多種經營係統將以改革改製、創新創業為主線，以安全生產、經營管控、拓展市場、盤活資源、福利事業、文明創建為重點，切實開展八項工作：一是夯實三基，提升安全生產水平;二是提質增效，強化經濟運行質量;三是多點發力，積極拓展內外市場;四是激發活力，推動創新創業創效;五是步調有序，加快改革改製進度;六是統籌優化，切實盤活存量資源;七是以人為本，福利事業共建共享;八是聚焦發展，文明創建凝心聚力。
王玉寶對2016年多種經營係統工作提出要求：
一是清醒認識形勢。辨證看待當前形勢，既要深刻認識外部環境帶來的嚴峻挑戰，遵循規律，順勢而為，也要敢於正視企業自身存在的現實差距，正視困難，迎難而上，更要準確把握新常態下麵臨的有利機遇，堅定信心，創新發展。
二是加快企業發展。結合多經係統的實際，切實抓住“三點一線”，即增長點、虧損點、潛力點和改革創新這條主線。抓住增長點，就是抓住存量和增量兩個方麵的資產，加快培植新的經濟增長點和利潤源;抓住虧損點，就是痛下決心淘汰落後，徹底堵住虧損，對於虧損廠點今年必須采取強硬措施扭虧為盈，凡是今年不能實現扭虧為盈的廠點堅決淘汰，單位要注銷，人員全部轉崗分流;抓住潛力點，不以利小而不為，全方位堵漏洞，挖潛增效;抓住改革創新，就是敢於直麵問題，敢於啃硬骨頭，重點解決幾個製約企業發展的體製機製障礙。
三是狠抓工作落實。領導幹部做表率，做到精力在現場、工作在狀態，主動作為，勇於擔當，始終把幹事創業謀發展作為最大責任;發揮基層積極性，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機製，上下協調，多方聯動，整體推進，真正形成上下同心、目標同向、幹群同力的強大合力。
會議還對《2016年強化經營管控二十七條措施》進行說明，並對2015年度模範單位、集體和個人進行表彰。
