微山昭陽煤礦一季度生產經營工作亮點紛呈效果佳

微山昭陽煤礦一季度生產經營工作亮點紛呈效果佳

今年以來，微山昭陽煤礦以集團年度工作會議精神為指導，緊緊圍繞2016年工作總體目標，突出安全和改革難點，一步一個腳印，穩紮穩打，抓好各項工作的落實，一季度安全生產、經營管理和人力資源改革工作亮點紛呈、成效明顯。

該礦今年抓住“安全”和“改革”兩個牛鼻子不放鬆，製定措施和方案，不斷強化形勢和任務教育工作，上下同心，攻堅克難，使各項工作得以順利開展。在安全上，按照“大、快、嚴”的要求，狠抓現場安全隱患的排查和整治工作；狠反“三違”，對“三違”、不規範行為、不良作業習慣和人的不安全行為進行重點查處，確保隱患和“三違”查得出、治得快、藏不住、不反複，遏製了一度時間安全被動局麵，使安全形勢很快得到扭轉。在質量標準化上，嚴格現場管理，采取專項整治，強化頂板控製，實行安全和質量確認，嚴格閉環管理，提高了質量標準化管理水平。在生產上，按照“接替”、“準備”和“技術服務”三個要超前的要求，積極抓好生產組織工作，強化生產目標過程管理，按照月計劃、周任務，認真分解指標，實行運輸兩班次集中試生產，保證了月度生產任務的較好完成。煤炭銷售通過積極拓展市場，努力尋求適銷對路的客戶，基本實現了產銷平衡。

在人力資源改革方麵，該礦按照“精幹三線、壓縮二線、確保一線”的原則，認真對機構、崗位進行優化整合，基本形成了大部室、大工區、大班組、大崗位格局，機構總數由原來的15個減少為9個；幹部職數由原來的77人減少為55人，壓降了人員、節約了人力，管理實現了扁平化,各項工作推進基本到位，實現了階段性預期目標。（盧歲煒）