天池公司三抓舉措促重點工作落實

兗礦集團山西天池公司突出“度難關、保生存、促改革、謀發展”主基調，圍繞重點工作落實，著力抓細化分解、抓督導協調、抓推進落實三項舉措，有力推動各項工作有序開展。

抓細化分解。該公司采取多種形式，認真組織學習貫徹兩級公司各項決策部署和指示精神，紮實開展“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”大討論活動，提升境界、提振信心，為全力度危求進奠定堅實思想基礎。圍繞集團公司80項、煤業公司160項重點工作分工，逐條逐項對照認領，明確承擔工作任務；圍繞年度經濟工作目標和自身工作安排，細分黨群工作、安全管理、經營管控等8個類別，量化分解重點責任分工配檔表，每項工作均由一名班子成員分工負責，明確完成時限、牽頭科室和責任單位，做到項項有標準、條條有考核，為工作推進提供了遵循。

抓督導協調。該公司嚴格落實督辦查辦製度，分類製定督查督辦工作方案，建立重點工作督查督辦聯席會議製度，形成總體協調、分類實施、整體推進的工作格局。對細化分解的重點工作全部以督查通知單的形式，下達到牽頭科室和責任單位，並逐一建立督辦查辦台賬，按照時間倒逼、任務倒逼、責任倒逼的原則，實行周調度、旬通報、到時即考核、完成即銷號的閉環管理模式，動態跟蹤調度工作進展情況，定期現場指導工作實施，對工作節點完成情況、存在問題及時向分管領導彙報，未完成的03manbetx 原因並提出下步工作措施及目標，促進重點工作按進度安排協調推進實施。

抓推進落實。該公司把首季開好局、起好步作為重要基石，從嚴落實安全生產責任製，深入開展“五查五反”安全整治行動，召開安全專題民主生活會，分層舉辦全員安全培訓和安全案例警示教育，完善隱患排查治理體係，強化現場關鍵環節安全管控，保持安全長周期運行。加強高瓦斯突出條件下大采高大傾角仰斜開采工藝研究，落實頂板支護、瓦斯防突、設備管理等工作措施，安全高效回采水平大幅提升。堅持“產品”即“商品”的精益生產理念，製定提高塊煤率全流程管理方案，加快推進選煤廠開工建設，打造創新創效增長極。深化推進三減三提、1866工程、雙創、內部市場化“四大創效工程”，提升礦井經濟運行質量。加大市場開發力度和煤場專項整治，創優發運環境，提高發運效率，較好實現產銷平衡。礦井一季度總體工作呈現良好勢頭。（唐永寧）