孫從從：“好領導”的打開方式

☆孫從從

怎樣才算是好的領導者?換句時髦的話說，“好領導”的打開方式是什麼?我想標準有很多，但其中一個非常重要的評判依據就是自下而上的民意，簡單說是普通職工的反饋意見。雖也乏絕對的公正，但卻是最直觀的標準。

想起還在礦裏時，在井口聽一位安全員和其他同事聊天，姑且稱他叫小安吧。提到公司一位領導時，小安立馬顯得興奮起來，對我們說：“這個人很不錯，是個好領導。”筆者聽他的言下之意有故事，便好奇地追問緣由。

原來，有一次下井時，小安剛好碰到這位領導去井下檢查。領導見他，便熱情地拉他聊天，問他工作生活怎麼樣，有沒有需要反映的問題等等。小安看到領導這麼隨和，突然想起他們安全員有一個值班補貼沒有發，便隨便大概提了提。“我也明白礦裏有難處，當時就想發發牢騷的。”小安說。當時，這位領導隻安靜認真地聽他講，並沒有拍著胸脯承諾說要幫他解決，最後點了點頭跟他笑著道別。看到領導平淡的反應，小安也沒報什麼希望，很快也就忘記了。可是，讓他意外和驚喜的是，他所提的值班補貼當月就補發了。後來打聽一問，確實是這位領導出麵解決的。從此小安便記住了這位領導的名字，提起他總是豎著大拇指說好。

這是個極普通的小事，卻一直讓我印象深刻。我很欣賞這位領導不動聲色卻又雷厲風行的行事作風，不誇誇其談、隨便許諾，卻能將職工的問題實實在在放在心上，是真正的“急職工之所急、憂職工之所憂”。

做職工的貼心人，不是隻掛在嘴上，更要放在心上，最重要的是落到行動。筆者不才，認為這是“好領導”的最佳打開方式。