劉東煤礦以昂揚的精氣神奪取首季“開門紅”

劉東煤礦以昂揚的精氣神奪取首季“開門紅”

今年一季度，劉東煤礦克服地質條件複雜、運輸環節多等諸多不利因素影響，精心組織、強化管理，安全態勢平穩，生產形勢好，經營指標較好完成，全礦實現了首季開門紅。

為做好開局起步工作，該礦在今年年初便建全完善了各項規章製度，做到了早動手、早準備、早發動。及時召開了工作會議，確定了全年工作目標、主要工作任務和近期工作重點，製定了具體措施，號召全礦幹群拚搏奮進，再創安全生產新業績。節後開工後，由於各項工作準備充分，員工出勤率，原煤生產就迅速恢複到節前水平。在日常的具體工作中，礦領導從自身做起，他們沉在工作麵、掘進頭，盯在現場，堅持抓好正規循環作業，及時發現問題解決問題，使各生產係統協調統一，減少了中斷02manbetx.com 。各區隊充分發揮各自優勢，精心組織生產。采煤工區能抓好設備檢修和員工隊伍建設，生產實現順暢。掘進工區各班組員工幹勁足，進尺超計劃完成，為采掘接替工作打下了基礎。通防科、機電洗煤部、運輸工區的員工們工作中敬業奉獻，為采掘一線的安全生產提供了優質的服務。在全礦幹工的共同努力下，該礦一季度安全生產達到了最大產能。

把安全工作作為重中之重，各級幹部工作的重點和重心放在了現場，做到礦領導帶班生產，科室人員主動自覺深入現場檢查生產，區隊幹部全員自覺帶班生產，全麵提高了對現場的管理力度;重點工作、重要環節安全抓緊抓實，在全礦開展了全員安全知識培訓考試，層層簽訂了目標責任書，職工個個寫下安全承諾書，進一步提高了員工的安全意識。通過紮實的工作，全礦實現了零工傷，杜絕了輕傷及輕傷以上02manbetx.com 。

完善現場評估。促進精細化管理。在現場管理上，該礦對原有采掘一線的安全評估製度進行了完善，細化考評內容標準，更加適應現場實際。與此同時，推行了運輸、機電、通風等輔助單位的現場評估，使安全評估覆蓋井下所有生產區域，推動了現場管理的精細化。

嚴格隱患排查，夯實安全基礎。嚴格推行管理幹部井下現場跟班製度，對采煤工作麵回撤、掘進巷道遇斷層等重點工程實行24小時跟班製度，並對管理幹部的現場管理，繼續實行定指標、定班次、定區域、定責任的考核原則。強化安全員的現場管理責任責任意識和管理水平，完善了安全員績效考核製度，提高了現場監督水平。

深化區隊幫包，提升管理水平。今年以來，該礦繼續深入推行了職能科室管理幹部區隊幫包製度，堅持聯係點掛靠，細化安全責任，實行獎勵額度與現場管理處罰力度、區隊管理水平、工傷02manbetx.com 考核“三掛鉤”，強化了職能科室管理幹部深入區隊抓管理、深入現場抓安全的責任意識，提高了生產區隊的管理水平。

強化業務培訓，提高安全意識。今年年初，該礦切實製定了全年的安全教育培訓計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關部門的培訓學習。該礦對內部業務學習進行了規定，實行每日一題、每周一考學習製度，創新學習形式，活化學習載體，提高了從業人員的業務水平和安全意識。(劉東 許立新)