小言論·警惕幹部包而不保

小言論·警惕幹部包而不保

今年以來，為有效應對煤炭市場寒冬，董東公司要求在整個公司內部實行盈虧指標三級承包製，“包保”效果明顯不明顯，直接與“位子”“票子”掛鉤。

新製度實施之初，並未收到預料的效果，恰恰相反，伴隨而來的卻是一係列問題。

其中有的幹部存在下現場盯控作業不認真，檢查不全麵，作風不實；有的幹部在解決問題時隻注重表象，沒有深挖問題根源；有的幹部礙於情麵，處理職工違章違紀僅停留在口頭上，沒有落實在行動上……

筆者認為，這些其實都是包而不保的行為。

如何讓幹部把精力集中在安全和經營工作上，使包保製度落地生根，消除“包而不保”現象，保證安全隱患得到及時排除？這是董東實施新製度起初麵臨的最大問題。

俗話說：“開弓沒有回頭箭。”在這個問題上，董東公司沒有懈怠，反而加大了追蹤問責力度，從嚴格管理幹部包保情況檢查和考核上下手，對包保幹部作風不實行為說不！

其中，就有這樣的規定：“機關部室正副職、區隊承包集團掛鉤崗績工資的20%。區隊工人和機關一般工作人員承擔三項標杆，由區隊長和部室長進行考核，每項掛鉤工資50元。”

也正是由於這樣“苛刻”的規定，董東公司新推行的“包保”製度才得以落地。

經過03manbetx ，筆者認為，包而不保，究其原因主要是包保幹部責任意識、安全意識和服務基層意識不強，存在僥幸心理，久而久之就會埋下安全隱患的種子。因此，幹部包而不保的現象應當停止！在這一點上，董東公司采取的措施就很及時，效果也很明顯。