鶴煤三礦“五式”培訓效果好

鶴煤三礦“五式”培訓效果好

本報訊 4月8日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦獲悉，該礦以“幹部上講台，培訓到現場”為載體，不斷創新員工培訓模式，收到了良好的培訓效果。

自助式。該礦在保證安全強製類培訓必須到位的基礎上，全麵推行自助式培訓，即平行開辦不同類型培訓班，並根據各係統工作時間不同，靈活確定培訓時間，員工可根據崗位需要自主選擇聽課內容，將培訓模式由被動注入式變為主動吸收式，既提高了培訓效率，也保證了培訓質量。

對照式。該礦利用班前會十分鍾開展對照式培訓，將對標內容加入其中，由過去隻講規定要求向為什麼要這樣規定要求拓展，從而使員工真正做到了“知其然，還知其所以然”，有效確保了培訓的廣度和深度。

訂單式。員工培訓中心根據基層單位的技能人才訂單，製定詳細的培養計劃，實行在幹中學、在學中幹。

上門式。“領導能到我們班前會給講課，這樣的形式真好!”運輸區員工孫林明高興的說。該礦為了提高培訓效率，全麵推行了“培訓到班前”活動，技術人員還經常深入到作業現場，把設備檢修、維護的現場變成技能培訓的課堂，受到了基層員工的好評。

實戰式。該礦“實戰式”培訓把課堂從教室搬到了調式場、車間，在未上崗之前就讓新員工充分接觸到了即將投入生產的新設備，從而為上崗操作打下了堅實基礎。

薑世軍