春天的號角——寧東鐵路公司員工開展降本增效活動側記
春天的號角——寧東鐵路公司員工開展降本增效活動側記
高海燕
陽春三月，乍暖還寒。近期，公司各單位、部門積極響應公司號召，緊緊圍繞降成本增效益這個主題，動員大家想辦法、出實招，誓做降成本增效益的贏家。
在管理上，小車隊算了一筆賬，取消中午接送乘務員的一輛車一年就節約10萬;減少周末的一趟通勤車一年節約57600元;周交班會在機關開減少2台車的使用，節約26599元。降低成本的使用還體現在車隊靈活的安排調運措施，比如同地點辦事的合並派車，人數在1人、2人的不派車;車隊下一步計劃辦事不著急或者辦事地點在古窯子的一律不派車，鼓勵大家坐通勤車。把過去的5000公裏換機油保養，增加到10000公裏;能換單件的不換總成;能維修的不換配件。他們從汽車費用、維修車輛和核算，都在想盡辦法抓好降成本的具體落實。機關食堂走訪了近20家供貨商，目的是保證質量，比對價格，降低成本。在日常管理中，食堂提倡節約用水用電，垃圾袋的重複使用，及時掌握節假日和晚餐用餐人數，確保飯菜不浪費。物資供應處加強庫存管理，采購與實際使用掛鉤降低庫存,減少資金占用，增加企業效益。
麵對當前經濟下行的壓力，公司各業務板塊采取措施，積極應對。在鐵路運輸上，打破常規運輸組織方式，首先在春節前夕集中運輸提高庫存，春節期間放假，既降低了人員費用，又讓職工享受到了多年不曾有的春節長假。其次根據客戶的要求，靈活安排運輸，比如水洞溝電廠一天一列，靈武電廠一天兩列，這種情況就集中白天運輸，銜接緊湊，安排集中，提高效率降低成本。再就是暫時沒有運量，也沒有作業的站臨時關閉。葡萄酒板塊從葡萄酒銷售，係列品鑒活動，人員降薪等方麵想辦法做文章。物流公司現在正在和河北一家電廠洽談，準備參與電煤貿易，如果能談成功，就進入了煤化工的產業鏈。世紀大飯店采取“減員並崗、高峰補崗”等措施，力爭工資總額降低10%;開展“節能降耗合理化建議”活動，從每一個崗位開始，對所經手人的物料、原材料、消耗品、水、電、氣等結合實際提報合理化建議，對有價值的建議進行嘉獎並落實執行。準備對一樓、二樓布局進行改造，加大一樓客源容量，同時解決會議自助二場地空間，解決同時接待時的難題;針對一樓明檔晚市人流較少，經營項目不符合大眾需求的現狀，將海鮮池調整到一樓，增加晚市海鮮品種，增加既有收入。
功崇惟誌，業廣惟勤。麵對新形勢、新挑戰，公司提升核心競爭力的方向是降本增效。在降成本增效益的攻堅戰中，公司一邊科學組織生產經營，一邊加強管理采購和去庫存，堅持科學的研判，綜合平衡差，降低總成本，實現科學，經濟的管理，將閑置的資產全部盤活。後勤保障處調查對比房屋租賃市場價格後，積極與承建307國道配套工程項目的寧夏華僑園集團公路工程有限公司談判交涉，以8個月的租期，將清水營站17間閑置房屋出租，房屋租賃收入66200元。車務段將委外單位的89人壓縮到79人，減少用工，這一項就節省出76萬元。還通過熱情服務，多種途徑的挖掘貨源，把降成本增效益落到實處，落到具體分解的工作中。機輛段僅在綠化方麵節約成本，有近16萬元，職工自己平整土地，搞綠化種植。
時光必定不負努力，辛勤必將收獲夢想。降成本增效益，從我做起、已經演繹成這個春天裏最精彩的故事片段，而故事的主角就是大家，就是公司的你、我、他。
