同煤蒲洲發電分公司四項新舉措指明培訓工作“風向標”

近期，同煤漳澤電力蒲洲發電分公司二期兩台350MW熱電聯產機組168小時試運工作完成後，為適應經濟新常態下火電企業發展的需要，該公司出台四項新舉措，標明了員工培訓工作新的“風向標”，致力提升企業核心競爭力，為下階段企業穩步邁入良性經營發展新軌道提供堅強的技術支撐和人才保障。

營造競爭氛圍。該公司認真貫徹集團公司、漳澤電力“三講”活動，逐級宣講國內煤炭、火電行業的嚴峻發展形勢，層層傳遞壓力，切實增強全員的危機意識和憂患意識，廣大幹部員工以高度的緊迫感和責任感，自主自覺加強自身工作技能，擠時間、找機會充實業務知識，形成了“人人怕掉隊，行行朝前看”的學習競爭氛圍，為順利開展員工培訓工作奠定了良好群眾基礎。

狠抓製度落實。該公司綜合考慮當前設備逐步更新和自動化不斷投入等因素，製定出“一月一考試”、“每季一排名”等製度，並將該製度進一步完善和細化，形成常態化管理模式認真執行，以不定期抽查等形式狠抓落實，確保製度執行不打折扣，考核不留情麵，提升員工整體素質和專業技能。

注重培訓實效。該公司通過不定期組織檢查學習培訓內容和培訓台賬記錄，每月對照標準開展測試考評，大力開展維護員工技術比武、發電部門“小指標”對抗賽等競賽，做到“以賽促學，學以致用”，切實提高培訓實效，確保參訓人員熟練掌握專業理論知識和實際操作技能，提升員工整體對突發事件和疑難技術問題的03manbetx 預判和應急處理能力。

創新培訓形式。該公司根據員工專業和工作實際需要，提前策劃、規範製定培訓學習計劃，並分步組織實施。充分利用每周學習日，以自學自考、主管及技術人員輪流講課、外培學習、引進先進經驗、小改小革、發明創造、技術革新等形式，豐富培訓載體，充實活動內容，迅速掀起新一輪全員學習的熱潮。(劉玉潭)

來源：同煤漳澤電力蒲洲發電分公司