陝煤化澄合鐵運分公司“治虧創效”在行動

陝煤化澄合鐵運分公司“治虧創效”在行動

今年以來，煤炭行業的整體形勢繼續惡化，煤炭銷售總量減少，銷售價格持續下跌，庫存積壓嚴重，煤炭銷售嚴重受阻，靠煤炭運輸的陝煤化澄合鐵運分公司也因此遭遇了前所未有的嚴峻困難。危機當前，該公司不等不靠，科學謀劃，主動作為，按照“內保運量、降本提效;外拓市場，創收增效”工作思路，動員全公司幹部職工積極投身“治虧創效”工作中，四舉措助力企業“破冰”突圍。

宣傳引導 輿論先行

麵對當前生產經營困局，為使幹部職工能夠清醒地認識當前所麵臨的困難挑戰，統一思想認識，樹立信心決心，直麵困難，共度危機。該公司成立了由黨政工組成的“求生存、促轉型、保民生、保穩定”形勢宣講組深入基層站段、沿線各崗點，以問題為導向，大力展開形勢政策宣講活動，及時將上級關於富餘人員分流安置實施辦法相關配套的政策宣傳到每一位職工，讓大家清楚的了解分流安置政策。

同時，該公司自3月上旬以來，圍繞“治虧創效”，在全公司範圍內開展了“礦井關閉，運量下降，我們怎麼辦”全員大討論和我為企業治虧創效獻良策“金點子”征集活動，廣大幹部職工提建議、出主意、想辦法，全身心地投入到公司“治虧創效”的工作中。

內保運量 降本提效

越是經營形勢不好的情況下，越要高度重視和抓好安全工作。教育引導職工把“安全生產、人人有責”轉化為每一個職工的價值理念，明確安全目標，層層責任落實，強化現場管理，狠抓超前防範，充分發揮好群監員、青崗員、協管員的安全監督作用，群防群治共保安全。不斷強化運輸管理，優化行車組織，加快拉運時速，盡量減少路車停留時間，努力提高運輸效率。

大力開展內部挖潛增效，嚴格控製可控費用，維持正常運輸生產，幹部職工牢固樹立“能不花的就不花，必須花的要少花”的主人翁的意識，精打細算，深挖內潛，從節約一滴油、一滴水、一度電、一張打印紙、一個螺絲釘開始，從我做起，從細節做起。優化組織結構、優化隊伍結構、優化人力資源管理，優化用工機構，減少人員使用，降低勞動用工成本，提高勞動效率。深入開展修舊利廢、增收節支等活動，努力提高設備、設施的利用率。

苦練內功 全員提素

為職工“強身健體”搭好平台。去年以來，該公司開展內部集中培訓28期473人次，外委培訓19人次外，基層站(段)在堅持一日一題、一周一案例、一月一考日常培訓的基礎上，開展了四個工種48名職工參加的技術比武活動;63人參加了“出彩鐵運人”崗位技能擂台賽，刷新了9項新紀錄，另外還組織了11 期8個工種的現場培訓，參與人數140人次。在抓好對技術人才、關鍵崗位人員的培養，為企業培養一專多能的複合型人才的同時，重點抓好對特殊工種人員的培訓，特別是對內燃機車乘務人員培訓，抓好對青年職工的培養，解決好新老職工接替，技術力量轉換問題，多種形式的培訓、比拚有效提高了職工安全技能素養，也為分公司穩步“走出去”提供了人才保障。

外拓市場 創收增效

麵對運量大幅下降，經營壓力持續加大，停運時間較多、工作量較小實際情況，該公司不等不靠，主動而為，對外開拓市場，擴大社會用戶，積極與地方老用戶等老用戶聯係，以優質的服務吸引他們通過鐵路多運煤，努力增運創收;積極實施“走出去”戰略，先後承攬了彬長礦業胡家河、大佛寺及小莊的鐵路運輸業務。赴彬長職工規範的標準化作業，贏得了地方鐵路和企業領導職工的一致好評，為實施“走出去”戰略邁出了堅實的一步，力爭在“治虧創效”中不斷取得新進展。

鐵運分公司 石翠萍