張若祥到新巨龍公司、趙官能源調研時要求提升境界 顛覆創新 擔當作為

4月6日，集團公司董事長、黨委書記張若祥分別到新巨龍公司、趙官能源調研工作，聽取工作情況彙報。他要求新巨龍公司要做實骨幹礦井第一品牌，提升境界，創新領跑，圓滿完成全年任務目標;趙官能源要背水一戰，擔當作為，力爭全年實現扭虧為盈。

集團公司副總經理、安監局局長姚峰，財務總監徐竹財等陪同調研。

在新巨龍公司，張若祥指出，作為集團公司骨幹支撐礦井，新巨龍公司圍繞著增盈創效、度危求進做了大量工作，效果明顯。麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，新巨龍公司作為效益大戶、利潤大戶，要充分發揮主力擔當作用，以務實的作風、細致的管理、紮實的舉措推進各方麵工作落實;要充分發揮發展排頭兵作用，務實、求實、狠抓落實，爭做能源集團、全省乃至煤炭行業的“領跑者”;要進一步提升領導幹部的能力、思想和境界，用發展的眼光、戰略的思維解決問題，實現企業可持續發展。

針對新巨龍公司當前工作，張若祥提出一要解放思想提境界。時刻向先進看齊、向世界一流看齊，始終走在前列、爭當排頭，努力爭做國內一流的現代化高產高效礦井。新巨龍公司資源優勢比較明顯，這些年堅持“輕資產、精用工、市場化、高效率、重內涵”辦礦理念，以人均效率為核心，邊對標、邊整改、邊創新、邊提升，有效對衝了煤價下滑帶來的利潤損失。下一步要進一步學先進、找差距、明不足、理思路、定措施，講大局、講擔當、講奉獻，力爭實現更大突破。二要顛覆創新提效率。打破傳統經驗、固有模式，變問題為課題、變不可能為可能，破解問題。一個領導幹部就是一麵旗幟，要最大限度發揮好各自優勢，借助集團公司現有創新平台，在係統優化、工藝提升、技術革新等方麵探索研究，為集團公司新區開發建設輸出經驗。把培養幹部當作一項重要工作來抓，注重在基層一線、現場實踐中摔打培養年輕的優秀幹部。三是精益管理提效益。效益是幹出來的，是管出來的，也是算出來的。持續深化、持續提升管理品牌，以經濟效益為目標，突出智慧經營、數字管理、均量優先，降成本、提效率、增效益。四要規範運營提質量。企業發展最大的風險是決策風險，最大的失誤是決策失誤。一定要規範法人治理結構，依法合規按程序辦事，必須用權為公、陽光操作，確保企業各項決策民主化、科學化，遵循市場化原則，發揮集團整體平台與資源優勢，對礦井生產經營形成有力支撐與保障。五要發揮作用提效能。強化黨的建設，深化黨群共建，層層開展好“兩學一做”活動，注重思想引領，堅持黨風廉政教育，切實履行黨委主體責任、紀委監督責任，牢把安全、廉政兩條高壓線，推進和諧礦區建設，促進企業健康穩定發展。

張若祥強調，集團上下要堅定信心抓發展，依靠統籌發展解決問題，依靠權力下放激發活力。要加強煤炭市場形勢研究，不斷提高企業的盈利水平。要加大對高技能人才的考核力度，把降本提效作為檢驗幹部合格的關鍵因素，培養高素質、想幹事、能成事的人才隊伍。

張若祥一行還到新巨龍公司3301綜放工作麵進行了現場調研。

在趙官能源，張若祥指出，趙官能源要克服煤質差、市場持續下滑等不利因素，緊緊圍繞“不虧損”這一目標，以斷臂求生、背水一戰的決心與勇氣，主動出實招、想高招，擔當作為，繼續在成本管控上下功夫，力爭全年實現扭虧為盈。具體要強化措施，一心一意抓好安全生產，為企業改革脫困提供安全保障;要積極開展技術創效、創新、創優，將成本管控的重點放在一線，把有限的資金用到井下，將工資天平向采掘關鍵崗位傾斜;要倒逼、倒求成本，千方百計降低投入，真抓實幹增加效益;要創新商業模式，圍繞客戶需求，做好“配煤”文章，生產出適銷對路的產品;要牢固樹立“智慧經營、數字管理、均量領先”理念，開拓思路，提升境界，紮實幹事。

張若祥強調，當務之急，就是扭虧。作為企業領導幹部要敢於擔責擔當、懂得付出貢獻，要樹立“困難麵前有我們、我們麵前無困難”的思想，要有“把不可能變成可能”的水平和能力。整個集團公司要正視自身優勢，上下一心，團結一致，度危求進，全心全意支持、擁護企業改革，力爭實現“今年打基礎、明年奮鬥、後年盈利”目標。