顛覆思維 落實措施 多點發力 黑溝煤業加大治虧攻堅力度

黑溝煤業緊扣控本降本、治虧創效、穩中有進、穩中向好經營工作主題，顛覆管理思維，研析科學思路，創新工作方式，製定實施意見，狠抓措施落實，力求成效顯現。

該公司打破常規，借助新思路新辦法替代舊習慣舊做法，瞄準並鎖定用電節約和降耗這一環節，合理規範控製諸如皮帶(刮板機)運輸、主(輔)風機、空壓機等較大功率機電裝備設施開停、運行時間，在推行集中生產模式下盡可能垂直降低或明顯縮減相關係統區域耗電量及電力成本，截至現在，在不斷試驗成型的基礎上已陸續采取“努力壓縮315主運係統開啟次數”、“每天停開10小時大功率電機”等項措施，並取得係列良好效果，月均削減專項資金支付10萬元以上。

用機製管理牽引方式創新、狠抓措施落實。該公司結合自身實際，成立由公司經理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長的改革脫困領導小組，下設生產、經營、後勤等專業分管單元，著力從脫困布局上優化設計、重點步驟上統籌規劃、可行內容上逐項細化、具體措施上剛性落實。圍繞目標任務，強化采場係統、施工工藝、操作流程改進創新、提質增效等工作管理;完善製定包括“孤島煤柱安全高效綠色經濟一體化開采”、“沿空送巷掘進”、“係統降阻(Y型)通風”等切實可行課題與項目攻關措施，深挖內潛，釋放內生動力;堅持材料複用、物料回收、修舊利廢、吃幹榨盡，在取消絕大多數設備外委的同時，加大自主維護力度，按就近原則進行有償維修，促進節支降耗、提質提效。