創新管理模式 拓寬增盈空間 新巨龍公司煤炭發運低耗高效

新巨龍公司以安全發運為中心，以突破工程為重點，深化增盈創效活動，持續創新發運模式，優化發運流程和產品結構，實現發運成本最小化。

他們以“節支降耗”為目標，落實全麵預算管理，做好指標分解，把任務目標落實到班組、個人，最大限度控製材料費用支出，擴大發運環節增盈點和創效點。

“我們積極探索設備維修的節支點，對價格較高的國外進口設備加大調研，在保證設備安全使用的前提下，實現了國產化配件替代。”該公司煤銷發運部主任劉德武對筆者說。

他們開展修舊利廢技術創新活動，降低成本費用，實現廢舊物資的合理利用，積極打造低成本發運模式。嚴格廢舊材料回收管理，對於廢舊材料按指定地點集中存儲、分類碼放、掛牌管理，減少新投入材料支出，確保節支降耗取得實效，月度發運材料費用由0.192元/噸降至0.151元/噸。

創新管理模式是實現低成本發運的關鍵。麵對倉存有限和用戶需求多樣化等情況，他們積極探索“五倉四煤種”、“雙線零誤差”新發運模式。合理利用現有的五個產品倉交替存儲四個煤種，靈活安排發運工作，提高發運效率。利用地銷發運計劃靈活和火車裝車效率高等特點，合理安排地銷與火車“雙線發運”，從裝車、計量、物流等環節進行跟進，實現發運工作“零誤差”。通過創新發運模式，月度人均發運量由0.588萬噸提升至0.61萬噸。

“通過做好售後服務工作，對用戶需求進行細分，根據用戶需求情況確定洗選工藝，生產適銷對路產品增加了市場占比。”劉德武告訴筆者。

他們不斷擴大精煤產品的市場份額，及時跟進用戶需求，做好售前、售中、售後服務工作，用真誠的服務贏得市場。