新田灣煤礦四項措施強化內部管控

2016年以來，新田灣煤礦麵對持續惡化的煤炭市場和關閉退出的巨大壓力，緊緊圍繞“求生圖存”這一主題，采取四項措施，嚴控“七費”支出，一季度“七費”同比支出下降40%。

歸口管理。根據部門職責，辦公用品歸口到辦公室管理，實行統一計劃、采購、保管、發放和維修；車輛歸口到辦公室管理；招待費歸口到分管領導，辦公室統一安排；材料物資歸口到供應科管理。

定點管理。一是辦公用品、材料物資在比質比價的基礎上定點采購，定點維修；二是對外接待定點在礦食堂；三是車輛實行定點停放，定點維修、定點加油。

限額管理。一是限定接待標準和限定陪餐人數；二是限定基層單位辦公費用標準；三是限定單車運行裏程、維修費用和油耗標準；四是限定材料費用指標和修舊利廢項目及數量。

獎懲管理。一是接待不使用香煙，午餐接待不安排酒水，超標準接待一律不予報銷，由接待人員自行負責；二是辦公費用包幹使用，超支自付，節約不獎；三是車輛維修費和燃油費節約按日平均予以獎勵，全月不超過250元，超支按日平均對駕駛員進行處罰；四是材料費用節約獎勵60%，超支全額承擔；五是對修舊利廢完成項目根據價值進行獎勵。