神寶能源公司“三堅持”穩步推進精益化管理

今年以來，神寶能源公司緊緊圍繞提質增效這一核心，堅持做到提效率、降成本、保質量，不斷推動生產精益化管理，加快企業轉型升級。

堅持以提效率為主攻點。該公司圍繞方法創新和機製創新，積極鼓勵各單位改革創新機製，提高全員提升效率積極性，各生產單位不斷提高生產精益化管理水平，優化生產運輸線路，縮短采剝運距，壓縮交接班時間，提升生產作業效率。該公司還充分利用科技信息、現場交流會等平台，組織各單位相互借鑒、相互學習，取長補短，積極引進技術創新提效。

堅持以降成本為主抓手。該公司修訂完善《五型企業考核管理辦法》，把各單位落實情況納入“五型企業”考核，將成本管控責任落實到段隊班組乃至單台設備機組上，每月通報成本考核指標，做到層層分解層層考核，建立激勵和約束機製，提升精益化管理工作水平；延緩部分設備大修時間，壓縮維修成本，同時大力開展修舊利廢活動，積極推行進口配件國產化，降低維修所需配件成本。

堅持以提質量為總目標。質量是贏得市場的保證，該公司以市場需求為導向，及時調整產品結構，全麵強化煤質管控，保持煤質穩定，提升“神寶煤”品牌的形象，實現了以質促銷、以質保量。同時，不等不靠，積極主動，加強與銷售集團溝通，加大市場開拓力度，走訪用戶，了解用戶需求，根據煤質實行單儲單銷，適時增加低熱值煤等適銷對路的產品，有效促進了煤炭產品質量的優化提升。