神寶能源公司儲裝中心“三個打造”推進班組建設

今年以來，神寶能源公司儲裝中心堅持把管理關口前移到班組，積極開展豐富的班組活動，著力把班組打造成安全生產的基石、效益發展的源頭、素質提升的大本營。

把班組打造成安全生產的基石。該中心積極健全完善實際管用的班組安全管理製度措施，廣泛開展豐富多彩的班組安全宣教活動，強化“安全第一，生產第二”、“安全是最大的效益”等理念灌輸，抓好安全超前防範管理，不斷提高班組員工的安全意識和安全能力，在班組中積極傳遞了“不論工期再緊、任務再重，環節再複雜，也要先查安全隱患，先保證安全才能生產”的正能量，真正把好了安全生產的第一道“閘門”。

把班組打造成效益發展的源頭。該中心堅持“班組是材料成本、電力成本的最終消耗者、使用者，成本每降一分，就多一分效益。樹立“降本增效關鍵在現場，現場降本增效關鍵在班組”的理念，積極培養善於理財的班組長和員工。與此同時，積極抓好“增收節支降耗”活動在班組的落實，引導班組職工進一步增強效率、精品、質量意識，形成個人爭當創效工作能手、班組爭當高效生產標杆的良性競爭局麵，著力提高工作效率，提高生產效益。

把班組打造成提升素質的大本營。該中心充分發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，堅持開展班長例會、段隊班組“三個一”自主培訓等教育活動，引導全員在幹中學，學中幹，不斷自我鍛煉、自我完善、自我提升，真正使班組成為員工技術交流的“小講台”，傳遞知識的“小課堂”。與此同時，積極抓好學習成果的轉化，注重發揮技術能手和骨幹作用，努力打造創新型班組。