安順煤礦：突出四項管理節支降耗
麵對當前嚴峻的經濟形勢，安順煤礦突出成本、材料、現場、創效管理，將節支降耗落實到現場，深挖內潛，全麵預算管理、細化分解指標，實現了節支降耗。
突出成本管理。把成本指標落實到區隊，每班、每天、每旬、每月進行考核，讓每一名員工都時刻計算使用材料和成本，小處著手節約每一分錢。為激發員工節支降耗熱情，礦長宋來武多次在各種公開場合強調，要求綜合部在成本管控上多宣傳引導，並且多次親自深入區隊與職工溝通，提升職工的成本意識，同時，親自牽頭重新完善修訂了成本管理激勵機製，適當提高獎勵力度，提高區隊負責人和員工的節約積極性，實現“節流”。
突出材料管理。修訂完善材料、配件消耗定額，對低值易耗品實行限額管理，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;細分成本、細分定額、細分目標、細分責任，不斷加大成本控製力度。對生產急需使用的材料，製定出符合要求、符合實際的審批計劃，做到當日審批、當日使用，杜絕超領超用。建立健全了嚴格的“領、發、用”管理製度和台賬，做到領有責任人、用有出處，從源頭上把住材料領用關。
突出現場管理。紮實做好對標工作，尋找差距、03manbetx 原因、製定措施，將區隊每月的經營指標、材料管理進行量化考核;從各個頭麵和班組入手，逐步完善完善管理體製，強化現場管控，責任清晰明確的過程管理體係;與抓安全一樣，現場查出的材料管理問題按照閉環管理的要求集中解決，從區隊在節約的基礎上再節約，在控製的前提下再控製，深度挖潛，降低成本，努力提高節能降耗水平;各區隊之間通過月度排名，總結經驗，取長補短，及時發揚優勢，改進劣勢，更加精準、經濟。
突出創效管理。把交舊領新、修舊利廢貫穿到生產經營各個環節，努力降低材料、配件的消耗。出台了《安順煤礦設備材料修舊利廢管理辦法》，加大修舊利廢和回收複用力度，對機械配件能修複使用的必須精心維修再次使用。同時要求生產技術部積極開展材料修舊利廢方麵的“五小”攻關、革新創效活動，對修舊創效、小改小革進行獎勵。今年以來，該礦共修複各種配件400餘件，節資17萬餘元。
