豐峪煤業：向機電“零”事故邁進

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通訊員 李靜

機電非正常作業幾率下降50%，機電非傷亡02manbetx.com 下降64%，機電材料配件同比下降30%，基本實現了機電核心設備“零”02manbetx.com ，職工由以往被動處理02manbetx.com 轉變為現在有計劃地開展檢修，這些顯著的變化得益於豐峪煤業公司從2013年開始實施的機電“零”事故管理。

去年10月23日，霍州煤電在豐峪煤業召開了機電工作例會暨機電管理經驗交流會。這個公司以“幹部抓、抓幹部，經常抓、抓經常，反複抓、抓反複”十八字安全方針為理念，將機電“零”事故作為一項全員、全過程、全方位的係統工程來抓，明確職責，細化管理，從最初推行采掘核心設備“零”事故管理，逐步向全礦井上下所有設備“零”事故管理目標延伸。如今，這個公司的機電“零”事故管理工作先行一步，走在了霍州煤電集團公司的前列。

全員參與嚴考核 專業提升素質高

今年，山西焦煤新提出的機電TPM全員生產維修管理機製，類似於豐峪煤業已經推行實施三年的機電“零”事故全員參與、全員考核的管理機製。

要實現電氣零失誤、設備零缺陷、機電零事故，不僅需要礦機電部的努力，而且需要礦調度室、供應部、培訓中心等係統的協同發力，全部門參與機電安全管理工作。為此，這個公司統籌管理，明確職責，調度室整體協調，機電部機管組負責業務指導，供應部保障材料配件的合格，培訓中心負責提高職工素質。同時，對於基層區隊的所有采掘輔助隊組的隊長、書記、機電隊長、包機組長、專職維護工以及各崗位的操作司機，人人都是機電安全的執行人、責任人，公司按照定崗、定責、定指標要求，實行全員參與機電維護管理。此外，考核進行全員風險抵押，具體根據機電事故情況，按照責任大小確定各類人員抵押金額，按照機電事故影響大小實行比例考核、抵押兌現。

實現機電“零”事故安全管理，關鍵在人。為進一步提升現場機電質量管理水平，公司本著“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，強化對機電人員和特殊工種人員的業務技術培訓。去年八月份，200綜掘機出井後需要大修，公司要求各綜掘隊組推薦一名綜掘機維護工脫產培訓，參與綜掘機拆解大修全過程，人人親自清洗液壓件、注油、插管、接管，檢修各大部件，對油路及電路係統學習。公司還專門建立了電氣設備實操基地，到目前，已累計組織機電檢修人員實操培訓160人次，切實提升了隊伍素質和技術水平。

把好設備四道關 管控過程無隱患

以前，公司每月核心設備故障有五六起，實施機電“零”事故管理以後，每月設備故障控製在一兩起以內，為礦井的安全平穩生產提供了堅實的保障。

自2013年以來，公司致力於機電設備零缺陷管理，他們嚴把設備四道關，明確責任分解、細化操作環節、杜絕違規操作，有效防範了各類設備隱患的發生。把好新進設備入庫關，即新設備入礦，要確保產品的合格證、煤安標誌、防爆合格證,設備說明書、圖紙等技術資料齊全完整，符合礦用設備技術標準。把好設備出井檢修質量關，即機分廠驗收小組對出井的設備，嚴格按照檢修程序進行質量檢修，並詳細填寫檢修設備的檢修內容、檢修人等信息台賬。把好設備現場使用關，即對機電設備設置專職司機，專人專崗，嚴格按照01manbetx 01manbetx 正規操作，杜絕野蠻操作。抓好生產設備檢修關，即每個隊組設置機電設備專職維修工，實行包機到人，按照班點檢、日點檢、月點檢要求，對機電設備全麵維護保養，嚴禁設備帶病運行。

為實現管控過程無隱患，公司推行設備隱患排查“五環、六步”閉合管理，“五環”，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業部室隱患防控和礦井隱患防控五個環節；“六步”，即在每個環節中進行排查、記錄、彙報、整改、驗收、考核六個步驟，形成 “五個循環、環環相扣，每環六步，步步閉合”的隱患閉環防控體係。同時，機電部不定期對設備進行動態檢查，對重大隱患實行掛紅、黃牌考核。

通過機電“零”事故管理，近年來，豐峪煤業非工傷亡率逐年降低，設備損壞率逐年降低，對礦井安全和成本管控都發揮了極大的作用。

霍州煤電報社 李靜 13467138076