下石節礦廣大幹群“廢裏淘寶”聚攏企業效益源

下石節礦廣大幹群“廢裏淘寶”聚攏企業效益源

麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢為企業發展帶來的難題，銅川礦業公司下石節礦廣大幹群把握治虧創效主線，積極發揮主觀能動性，把好回收、修複、再利用“三大關”，廢裏淘寶降成本，為企業聚攏效益源。

細節審視把好回收關。該礦嚴格按照誰使用、誰管理、誰回收的原則，業務科室每月不定時對各類回撤巷道和回采工作麵的物資進行核定，然後根據生產作業計劃中要求的巷道進度，下達月度物資回收計劃，各責任單位按計劃回收設備物資，升井後由經營管理部門驗收、清點、分類，報材料庫建立台賬，最大限度地對廢舊物資進行回收複用。進一步加大維修巷道廢舊材料和綜采兩巷廢舊材料回收管理工作，最大限度的回收利用，確保回收率必須達到80%。

精益求精把好修複關。該礦各基層單位嚴格落實增收節支措施，堅持能現場維修的不上井、能自修的不外委、能小修的不大修的原則，充分發揮各職能部門業務專長，加大礦內材料自製加工和修複力度，對錨杆托板、直徑18以下小錨杆、鐵絲網、鋼帶、鋼筋網片、混凝土塊全部實行自製加工，降低材料成本。積極做好加強支柱、頂梁、π型梁、工字鋼粱、槽鋼托梁、錨杆、鋼帶、托板等回收材料配件的日常修複工作，確保質量達到日常使用安全標準，保證優先投入，達到物盡其用，減少新材料使用，實現節支增效目標。

巧心巧思把好利用關。該礦牢固樹立有舊不用新的增收節支原則，鼓勵各生產、輔助單位盡量領用可再利用的廢舊物資，對領用舊材料的單位，及時進行登記入檔。堅持把修舊利廢活動作為企業生存的重要一環，建立了修舊利廢管理檔案，做到賬目清楚，對修舊利廢成效顯著的員工進行獎勵，提高大家修舊利廢積極性。把修舊利廢作為重點培訓內容，培養職工做到從專業到技術、從技術到創新，班組通過修理、改造，使廢舊物品恢複原有性能得以重新使用，在確保安全的前提下，讓回收複用物資利用率實現最大化。嚴格執行材料以舊換新製度，每月月底都對各單位以舊換新用料的交舊情況進行統計考核，業務科室月初下達修舊利廢計劃，統一納入材料費管理考核，實行月度節獎超罰，全員積極行動致力節支降耗，服務企業逆勢平穩發展。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉