蒲洲發電分公司燃料管理創新創效再上新台階

蒲洲發電分公司燃料管理創新創效再上新台階

當前，在煤炭市場極度疲軟，而入廠標煤單價目標值遠低於市場價的嚴峻形勢下，蒲洲發電分公司攻堅克難，凝心聚力，降成本、增效益，全方位做好燃煤管理這篇大文章。

公司上下齊努力 多種方式降成本

該公司密切跟蹤煤炭市場走勢，科學研判煤炭采購策略，在燃煤采購上確保煤源穩定的同時力求再降煤價。3月22日，公司總經理姚忠太、副總經理李紅星及燃料管理部相關人員，到大同煤礦集團臨汾宏大礦業有限公司及陝西韓城礦業有限公司進行煤炭市場調研，分別對其下屬主要生產礦業進行實地考察，深入了解煤炭價格及發運情況，從源頭上降低入廠標煤單價，實現了企業利益最大化。

3月1日起，該公司全麵啟動煤場“燒舊存新”，將積壓的兩萬多噸煤全部清理出來燒掉，將新進煤保存。燃料管理部組織人員挖出沉澱於地平線下的煤，由原來的低於平台0.4米挖至低於平台2米，把整個煤場6萬噸的存煤全部翻了一遍，按照煤質重新調整上煤點位，采取“遞進翻燒”的方式，按照鍋爐對煤質的要求進行合理摻燒。此項工作整整進行了20天，到3月20日全部結束，既杜絕了積壓煤自燃，減少了煤場自流，又提高了公司的經濟效益。

從4月份起，燃料管理部進一步規範燃煤購銷合同的簽訂、細化考核條款。要求每月供應商上煤前必須先簽訂合同，不簽訂合同的供應商不允許上煤，以此進行雙方約束;在合同中加入揮發份考核、單日硫份考核、合同兌現率考核的重要內容等，通過規範合同簽訂細化考核條款這一措施，促進燃料精細化管理，降低燃料采購成本。

製度先行有責任 加強管理提效益

燃料管理部將製度建設當做燃料管理的首要工作來抓，及時對原有的燃料管理製度進行修訂、補充和完善，針對製度執行過程中存在的突出問題，及時03manbetx 研究，製定適合當下燃料實際情況的管理製度。2016年，共修訂了《煤場管理考核製度》《公路煤計量監督管理辦法》《煤場安全管理製度及辦法》等三項製度，形成一套規範、可行、完善的管理製度。

在燃料管理的全過程中，為圓滿完成各項考核指標，統籌規劃月度指標，強化對標管理，製定內部對標，包括同比和環比，區域對標。實現“節能降耗、降本增效”的管理目標，做好采購計劃製定，並按照月初所定計劃，對完成指標情況進行03manbetx 總結，抓好日常指標的分解、03manbetx 和控製，將各項主要經營指標進行分解，做到每人身上有任務，每人頭上有指標。

該公司經過一年多的考查和培訓，二期燃料智能化管控係統於2015年底完成招標工作後，經過多方多次溝通答疑，最後根據實際情況落實整套建設方案，4月1日正式啟動建設煤場無人值守係統。該係統是利用信息技術和物聯網技術，把燃料管理中所涉及的煤炭、車輛、設備、人、管理細節等信息孤島進行整合，聯成一個可靠的係統。共分為兩部分，無人值守係統和采製過程一體化，實現煤炭入廠計量、采製樣、接卸、調度等各環節的有效統一管理，避免燃料管理過程中的人為幹擾，提高工作效率，促進燃料精細化管理的進程。

為了進一步做好煤場安全排查整治工作，燃料管理部堅持安全工作標準從班組抓起，每日召開班前班後會，對安全事項江南西提醒和總結，對煤場司機、接卸人員進行現場跟蹤管理，對進入煤場人員不戴安全帽、夜間不穿夜光服帶手電等不安全現象進行警告，嚴重者給予罰款，以紮實的作風推進燃煤管理，保障機組安全經濟運行。

加強員工培訓，提升燃料管理人員素質。燃料管理部鼓勵員工采購燃料管理書籍，並采用自學、外出等多種培訓方式，提升燃料管理人員業務素質;鼓勵員工積極參加公司組織的安全培訓、緊急救護培訓、職業病防治培訓等，學習企業文化、安全知識，提高全員管理意識、健康意識和安全意識。

蒲洲發電分公司燃料管理工作中，采取多種措施，利用多種形式，加強管理，提高效益，為實現全年利潤目標打下堅實基礎。(呂紅娟 蘇宣)