煤化工分公司甲醇廠合成一車間工會“五承諾”推進班組建設

（通訊員 王博）煤化工分公司甲醇廠合成一車間工會嚴格按照“五星五型” 班組建設模式，不斷創新形式，豐富內容，全麵推進和加強 班組建設。 安全承諾。車間工會嚴格執行交接班“2020”八步法，落實十交五不接，實現 安全生產交接第一棒；以生產現場為重點，全麵開展危險源，危險危害因素風險 評價和辨識，確保作業環節受控；發動全員查隱患，對口技術員限期整改，實現了隱患治理PDCA化。 效益承諾。車間工會以五型績效一體化 管理平台為載體，通過生產控製、勞動競賽、 製度執行、設備維護、成本核算等動態 管理，把 班組的日常 管理工作分配給每位員工，最大限度地發揮員工的主動性和積極性，激發出車間全體員工實現生產效益最大化的工作熱情。 創新承諾。車間工會始終堅持把開展QC小組活動與車間重點中心工作緊密結合，緊緊圍繞 安全生產中存在的問題，以技術攻關，節能降耗為核心開展QC活動，激發員工創新能力，有效節約生產成本，真正實現了車間節能降耗減排。 學習承諾。車間工會結合生產實際，堅持在理論學習中尋找差距，在實際操作中吸收養分，讓 班組的每個細胞都活躍起來，推出分級培訓套餐，全麵考查員工崗位技能掌握情況，促進崗位人員自主學習，提高員工工作積極性。 和諧承諾。車間工會把以人為本，構建和諧班組的理念作為班組工作的主線，想員工之所想，急員工之所急，紮實開展領導對口聯係班組，組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，使員工以車間為家，體會到集體的溫暖，積極打造“幸福車間”。