銅川實業機關分公司嚴肅財經紀律為管理人員忙“充電”

徐立寬 劉保安 陳玉宏

為了積極營造風清氣正，幹事創業，強化財務管理流程的良好氛圍，落實實業公司黨風廉政建設和紀檢監察工作責任，進一步強化財務人員技能和業務素質的不斷提高，提升幹好本職工作的主動性、責任心，銅川實業機關分公司積極組織收費人員、材料庫管員、人力社保、基層部門辦事員、會計出納，離退休管理人員，集中學習，及時“充電”，強化業務知識和法規、製度的“灌輸”，嚴肅財經紀律約束，養成良好工作習慣和職業行為。

此次集中學習，由分公司財務資產部組織，以落實各級管理人員崗位責任製，不斷完善相關人員政策“儲備”、自身業務知識體係不斷提高為目的，把《會計法》、《財經法規》、十五條禁令、加強合同管理、印章管理納入學習內容，學政策，定規矩，在學習中，強調，要以此次集中學習為契機，深刻領會法規內容和製度要求，要結合各自實際認真貫徹執行，要牢固樹立紀律和規矩意識，要通過在幹中學，在學中不斷提高，要采取自學與互學相結合，取長補短，共同進步，要以紀律規定，作為幹好本職的行為準則和遵守綱領，把所學所知，靈活掌握，活學活用，把本領、技能、素質的不斷提高放在業餘、放在八小時意外，主動學、自覺學，結合實際學。要不斷規範賬務管理流程，執行應收賬款管理規定，合理人力資源配置管理、細化薪酬分配，嚴格材料采購、比價、領用、審批管理，嚴格現金管理，嚴格報銷流程，嚴格離退休人員養老金的發放、工傷亡遺屬撫恤金的發放、職工醫療報銷的管理。要細化成本管理，健全各種台帳，做到賬賬相符、賬實相符，為進一步加強全麵預算管理，實現治虧創效、提質增效做好基礎工作，提供數字依據，把降本、增效、節製降耗、堵塞漏洞作為強化內部管理的出發點和首要任務，堵住製約財務管理的“漏洞、盲區”，確保治虧創效目標的實現。