冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司六個攻關組雙增雙降成果豐

冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司六個攻關組雙增雙降成果豐

冀中能源峰峰集團開展雙增雙降活動以來，孫莊采礦公司以六個節支創效攻關組為前沿陣地，打好雙增雙降攻堅戰，截至今年一季度，共計創效1300萬元、節降302萬元。

該公司成立的“生產創優競賽、安全質量、材料成本管控、節能降耗、煤質管控、後勤創收創效”六個節支創效攻關組，瞄準全年創效6000萬元、節降1000萬元目標，以簽訂“軍令狀”、交納風險抵押金的形式，實行定目標、月調度、季反饋製，每月底彙總，持續推進落實。生產創優攻關組積極落實“機械化換人、自動化減人”工作思路，通過在12654山青工作麵新上薄煤綜采工藝，創造了平均日推進6米的好成績，提高工效2.5倍以上、減少用工40個以上，增收上千萬元;安全質量攻關組以建一批高品位的五精示範崗位、示範窗口、示範頭、示範單位為目標，全麵推行了崗位操作精細工程，做到了抓標準、抓細節、抓過程、抓精品，營造了全員、全過程、全方位的質量精細管理氛圍，礦井質量標準化在一季度集團公司質量標準化驗收中名列百萬噸以下礦井第一名;煤質管控攻關組通過采取“兩堵一控”和分采管理，煤質灰分控製在30%以內、硫分控製在1.5%以內，創收644149.1元;材料成本管控組通過采取完善製度，降低單位材料定額、加快設備周轉、規範材料設備製修管理等舉措，實際噸煤材料費比目標噸煤材料費降低6元以上;節能降耗攻關組通過將部分外委工程改由自己安裝，更換節能電機、翻罐籠罐擋等，累計降耗15.17萬元;後勤創收創效攻關組以“企業化經營、社會化管理、市場化運作”為思路，通過對職工食堂承包經營、醫院承包經營等舉措，推進後勤改革和市場化步伐，累計創收100餘萬元。

(王暢平)