兩渡煤業巧做修舊利廢“文章”創效益
（曹彥）麵對當前嚴峻的市場形勢，兩渡煤業以全年減虧增盈為中心任務，把修舊利廢作為節支降耗的重要手段，積極向管理要效益，向節約要效益，最大限度降低企業生產成本。
該公司充分利用班前班後會等時間，開展“企業渡難關、我們怎麼辦”大討論，深化形勢任務教育，讓員工清楚當前嚴峻的經濟形勢， 最大限度節支增收、堵塞漏洞、降低成本，提升全員“節約無處不在”、“度危求進迎難而上”、“崗位創新精打細算”的節約創效意識；製定、完善《修舊利廢管理辦法》，規範廢舊物資的回收、修複等程序，堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，細分修舊利廢內容範圍，嚴把修舊利廢程序；組織各單位開展廢舊物品的修複再利用工作，加強對物資計劃、采購、審批發放、使用管理、回收複用等環節進行全過程管理，由相關科室牽頭，將所有投入生產中的材料及配件全部進行登記建賬，材料使用中，相關人員有針對性的實行現場跟蹤檢查，有效的控製了材料的去向、用量及回收工作，在交舊領新工作中，回收回來的托輥、皮帶架子、錨鏈等廢舊物資，全部實行登記跟蹤管理，不斷加強對重點管控物資的跟蹤檢查、動態管理，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，確保所有資金全部用在刀刃上，減少備用和閑置物資存量。
另外，該公司積極參與“五小”活動，廣泛動員職工幹部參加修舊利廢競賽等活動，不斷加大廢舊物資的回收和複用力度，對回收的設備材料做到及時維修，對能修複的零部件一律修複再利用，不能修複的配件，在保證安全的前提下，進行自製加工成效零件進行複用，從而提高物資材料複用率；該公司機修廠通過回收修複托輥、皮帶、濾布及自製篩板，因此減少配件的采購數量是減少成本支出、降低能耗；區隊從節約一顆螺絲釘、一件小工具做起，嚴把材料領用、消耗、報廢關，堅持能節省的節省、能複用的複用，及時回收損壞的各種配件，通過多回收、巧製作、深加工等措施，提高各類材料物資利用率，實現效益最大化。
