以人為本，以質取勝——記梁寶寺礦準備一隊生產四班

以人為本，以質取勝——記梁寶寺礦準備一隊生產四班

梁寶寺礦有這樣一個班組，能吃苦，能戰鬥，責任心強，業務紮實，團結協作，遇到困難勇於向前，他們就是準備一隊生產四班。班組建立以來，始終堅持“造就一流員工隊伍、創建一流精品工程、打造本質安全型班組”的理念，以“5F”築牢管理根基，以“五情”融合凝聚合力。在改革創新中求發展，安全質量中求生存，生產效益中求立足，多次被評為公司“先進班組”。

準備一隊生產四班是個年輕的班組，青工較多，部分員工對生活方式、現場環境以及勞動強度的變化不適應，針對這一情況，班組長積極走訪員工單身宿舍，與員工拉家常，關心員工生活，了解員工情況。通過建立幫扶對象，開展送溫暖活動，為員工解決實際困難。

每當井下現場條件差、更換設備配件或施工重點工程時，班組長以身作則，盯靠在現場，有時讓人把飯捎到施工現場，一幹就是20多個小時，以自己的行動影響和帶動全班員工，把員工的心凝聚在一起，心往一處想、勁往一處使，形成了一種向心力和凝聚力。

準備一隊生產四班在工程質量上秉承質量為本的原則，嚴格落實礦、區隊各項標準。每次割煤施工，班組長都盯靠在現場，確保生產有序進行。嚴格執行一條線管理，做到電纜懸掛一條線、風筒吊掛一條線、風水管理一條線、鐵路鋪設一條線、材料碼放一條線。嚴格按照定製化管理製度進行施工，保證巷道無積水、無淤泥，物料分類掛牌碼放，使巷道文明生產上了一個新台階。

班組始終狠抓安全教育不放鬆，成立了安全教育工作小組，充分利用班前班後會及每周一、三、五學習時間，進行安全內容學習。實施互保聯保製度，加強班組薄弱人物排查教育，建立安全隱患排查記錄。通過崗位、班組隱患排查管理檔案統計表和安全隱患排查治理情況做好記錄，並落實責任人及時處理。班組定期對員工進行應知應會、安全知識和手指口述等相關內容的考試，促進班組安全生產。

張鵬超