天池公司謀篇布局二季度工作

進入二季度，兗礦集團山西天池公司鎖定上半年時間任務“雙過半”目標，以重點工作推進為抓手，任務再細化、措施再加大、督導再嚴格，持續發力抓落實、見成效。

該公司認真貫徹落實煤業公司二季度工作會議精神，組織召開班子會、中層幹部會議，進一步明確工作目標，把握工作重心，掌準工作舉措，指導工作實踐。突出安全生產、精益管理、科技創新、節能減排、保障服務5大類，在全年重點工作責任分工的基礎上，又細化分解二季度重點工作22項，逐條逐項製定工作標準，明確分工領導、牽頭部門和完成時限，建立重點工作督查台賬、下達督查通知書，完善重點工作調研指導、統籌協調、信息反饋、評價考核四項機製，高起點、高標準抓好督促落實與協調工作，保證按期保質完成任務目標。集中開展現場安全質量標準化專項整治、井下行人路線安全專項整治、地麵生產係統安全專項整治、地麵形象衛生專項整治、地麵各種線路專項整治、煤場防塵和運煤道路清理專項整治、地麵料場規範化管理專項整治等7項整治行動，全麵提升井上下安全文明綜合形象。圍繞深化內部市場化、三減三提、“雙創”活動，廣泛征求基層單位意見建議，分片召開班組長以上管理人員座談會，集思廣益、開門納諫，研究製定科學性、可行性方案，定標立項抓推進、抓落實。各單位、科室圍繞二季度奮鬥目標，結合實際製定有高度、有深度、有力度的目標落實方案，由公司分管領導審核把關後報主要領導審定，並由綜合辦公室、紀委監察、經營管理科對照各單位既定的目標措施重點督導、重點考核，確保事事有標準、有考核、有落實、有成效。（唐永寧）