金黃莊礦業認真貫徹集團公司幹部會議精神力求實現“五個突破”

金黃莊礦業認真貫徹集團公司幹部會議精神力求實現“五個突破”

山東能源新礦集團金黃莊礦業認真貫徹集團公司領導幹部會議精神，進一步增強全體幹部職工保生存、謀發展的信心和決心，嚴格踐行董事長“六為、六不、一落實”的工作要求，力求實現“五個突破”推進整體工作。

在智慧經營上實現新突破。以“全麵市場化推進年”活動為抓手，實施切塊經營，著力推行井下產品收購化、煤炭洗選營銷一體化、後勤服務市場化、機關工作價格化“四化”模式。按照一切皆可量化的原則，將成本指標層層分解，均量指標層層滲透，確保運營質量大幅提升。

在創新驅動上實現新突破。堅持把創新作為破解一切難題的“金鑰匙”。發揮11個創新研究所優勢，著力破解製約“雙突”礦井安全生產、生存發展的關鍵難題，舉全員之力攻關突破。鞏固“安全經濟技術一體化”、“跟值班”一體化、“安質瓦”一體化、兩班製生產、集中休班等創新成果，運用集成化理論，構建“礦-區隊-班組”三級管控體係，全力打造用人最少礦井。

在控本提效上實現新突破。以“把幹毛巾也要擰出水”的勁頭控成本，叫響“成本跑贏煤價”理念。深挖政策紅利，持續推動支護改革，嚴控材料投入和管理費用支出，加強峰、穀、平用電管理，堅決克服“成本到底、潛力已盡”的思想，挖潛堵漏，勤儉辦礦，力爭將人工成本控製在123元以下。

在拓展優勢上實現新突破。集合礦井所具有的區位、資源、係統、技術、市場、運輸等優勢，積極開展洗配煤研究、煤粉加工項目研究和煤炭定製化服務研究，著力打造徐州港、蕭縣洗配煤基地和潔淨煤加工基地，全力以赴在用足優勢、拓寬優勢上下功夫，盡力將優勢轉化為增勢，力爭全年完成買煤、配煤15萬噸，確保實現產量不增效益增。

在安全生產上實現新突破。立足“雙突”礦井實際，始終把安全生產擺在生存發展的首要位置，無論安排什麼工作首先安排安全。通過深化瓦斯治理技術研究與創新、強化雙基建設和全員培訓、開展“解剖式”隱患排查治理等措施，堅決做到不安全不生產，以安全保穩定、以安全促發展，確保杜絕重傷以上人身02manbetx.com ，實現全年安全生產。

(高永軍 趙方海)