金黃莊礦業推行全麵“對標管理”

金黃莊礦業推行全麵“對標管理”

山東能源新礦集團金黃莊礦業立足自身實際，瞄準“求生存、謀發展”目標，深挖內部潛力，在全公司範圍內紮實開展對標管理，大力營造保證安全生產、強化成本管理、提高企業經濟效益的良好氛圍。

該公司對外選取本集團內翟鎮煤礦、孫村煤礦和淮北礦業集團臥龍湖煤礦作為對標單位，主要圍繞原煤產量、人均產量、精煤產量、商品煤銷量、掘進進尺、人均進尺、萬噸掘進率、銷售收入、綜合成本、利潤等經濟指標進行對標，要求各專業通過對標學習，全麵自我03manbetx ，查找自身管理中存在的差距和薄弱環節，吸取他們先進的管理經驗和做法，通過吸收、消化、融合、創新，補齊自己的短板，堵塞管理漏洞，擠幹成本水分，提升管理水平;對內要求各單位積極尋找管理能力相近、工作領先的優秀單位作為標杆，結合本單位實際情況製定對標內容和改進措施，營造你追我趕、比學趕超的生動局麵。

為確保“對標管理”活動的實效性，促進形成常態化、規範化的長效機製，該公司認真搜集對標單位有關數據，製定“立標”、“對標”、“追標”、“達標”、“創標”要素及對標實施細則表，建立對標指標體係及對標數據庫;組織編製對標管理工作計劃，明確工作目標，確定保障措施，明確對標管理時間和責任分工，理順工作流程，全麵對標，總體推進;並按期對對標管理工作進行認真、細致03manbetx ，查找差距，找出存在問題的原因，製定改進方案和措施，編製對標03manbetx 報告，明確追標、超標時間表，確保對標工作落到實處。同時，將全麵對標管理考核納入績效考核範圍，嚴格督查考核，嚴肅追責問責。(高永軍 盧和)