陝煤集團神南檸條塔礦業公司四驅並進激活創值增盈新動力
麵對2016年煤炭行業持續低迷的形勢，陝煤集團神南檸條塔礦業公司內外互動、上下聯動實施結構大調整，以銷售、科技、管理、文化四驅並進，共同精準發力激活創值增盈新動力。一季度，該公司順利完成安全生產各項經營指標，創值增盈實現了開門紅。
定製生產，銷售前移。一季度以來，為了舞活產品銷售這一龍頭，該公司把銷售工作前移，一方麵積極轉變觀念，銷售人員變“坐銷”為“行銷”，到用戶辦公室“上班”，大力推銷針對不同客戶生產的“私人定製”產品，再以售後回訪的方式穩定老客戶，以宣傳調研的方式拓展新客戶，確保將優質高值、綠色放心的產品輸送到戶。另一方麵，搭建學習平台，完善培訓機製，培養銷售人員敏銳的市場洞察能力和精準的預判能力，摸清市場的宏觀調控規律和行業趨勢，積極調整銷售結構，在穩定電煤的前提下，精準開發化工市場及適銷對路的實力產品，叫響檸條塔品牌，同時也將收集到的銷售數據作為風向標，反過來指引生產，形成雙向驅動。
科技創新，突破瓶頸。該公司科技工作經四年的發展與壯大，完成申報項目659項，通過評審424項，累計產生經濟效益達6639.27萬元，其中水力壓裂技術應用、《大數據背景下煤礦安全生產數字化管理實踐研究》、世界首個厚煤層“N00-110工法”工業化試驗等科技項目為該公司安全生產帶來本質的飛躍，同時培養輸出了一批有想法、敢作為的科技人才，解決了擾該公司煤炭生產麵臨的“安全、資源回收和開采成本”三個突出瓶頸，為後續安全高效生產奠定堅實基礎。
管理升級，源頭管控。要打開創值增盈的格局必須先對價值，特別是管理的價值有全麵客觀的認識，該公司特色的“以價值為核心的六精九全”管理模式將價值作為核心，按照企業、團隊、崗位、個人的四級綜合價值體的開發載體和路徑進行了研究探索，再充分結合九強礦區各項工作的深入推進，摸清了管理升級的主脈絡，激活管理價值為創值增盈服務。一方麵把“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念在企業管理過程中實時跟進，並借助信息化技術和互聯網+思維來梳理安全、生產、經營、黨建、企業文化、人力資源等方方麵麵的創值點，集中智慧從本質上進行創值。另一方麵推行網絡化體係成本管控，建立9大責任中心，16個係統，100個控製點，並初步在四個區隊作為試驗點實施承包製，將成本目標細化到區隊、班組、崗位、個人，確保完全成本控製在規定指標內，從源頭上進行增盈。
文化浸潤，激發增盈。創值增盈核心要素還是人，要激發人的無限價值，最有效的路徑就是用文化力來解放思想，釋放創值增盈的生產力。2016年該公司家文化的落地目標就是將家思維變為家行為，讓和諧建家，幸福愛家成為檸條塔人的優良基因。該公司在做好六種關聯文化的日常推進寫實外，啟動了家文化進宿舍活動，分為溫馨、平安、學習、創客、責任、廉潔六個單元進行小家創建，並建立良好的跟蹤指導和獎懲機製，讓家文化有理念、有活動、有故事、有聲音、有畫麵，用文化的柔性媒介來傳遞創值增盈的好聲音，傳樹好身影，傳頌好故事。
