董東公司深化班組建設確保安全生產

班組是企業管理的基層單元，是完成各項任務目標的主要承擔著和直接執行者。班組的好壞直接關乎企業的安全生產，影響企業個各項指標的實現。為此，董東公司不斷深化班組安全建設，創新班組管理，確保企業安全生產。

好班長自己選

俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發揮，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵。誰當班長職工自己來定，要選人品好的、要選技術水平高的、要選工作經驗豐富的、要選責任感強的，職工人人心中一杆秤，通過投票職工們將自己心目中好人選推上了班長，也通過選舉班長將班組職工的心聚在了一起，在職工中樹立了“人人都是班組長”的理念，調動了全班組職工的積極性，提高了班組安全生產的效率。

硬製度促發展

完善的製度的班組建設的基礎，隻有用製度來規範班組的行為，才能最大限度地發揮班組的整體作用。董東公司健全完善班組各項規章製度，並組織班組人員認真學習、嚴格執行。建立班組考核機，對班組的工作業績和安全生產情況進行考核，每月進行評選獎勵；建立和完善班組安全管理製度、崗位責任製、民主管理製度、分配製度、勞動競賽製度、職工學習製度，使班組管理進入以製度管人、激勵人、約束人的軌道。通過這些製度的完善使班組建設製度化、工作規範化、考核標準化。

強技術保安全

班組職工的業務素質、技能水平與礦井的安全、生產和質量標準化工作息息相關。董東公司利用各種方法和載體抓好班組職工的技能提升，充分利用班前會、“三個一”（每日一題、每周一課、每月一考），技術夜校等形式，充分調動職工學習安全知識、技術知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術素質，養成正確的作業習慣和規範的作業行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少02manbetx.com 的發生，保證施工質量，消除02manbetx.com 隱患。

潘婷