煤海深處寫人生

煤海深處寫人生

——記新光集團微山昭陽煤礦際標兵采煤準備隊（3）班班長王永虎

1996年，22歲的王永虎懷著改變命運的美好願望，從農村走進了礦山當了一名采煤工。20年來，他以礦為家，以煤為業，兢兢業業，一絲不苟，在地層深處奉獻青春、創造價值、成就尊嚴的舞台。在今年2月礦職代會上，他被選樹為2015年度礦際標兵。

2011年，他從原利國煤礦調到昭陽煤礦，先後擔任采煤班副班長、班長，和同事們在工作麵上摸爬滾打一幹就是4年。

2015年1月，對王永虎來說是個具有特殊意義的日子，因為從這一天起，工區將他調到準備隊任準備班班長。這意味他將轉戰生產準備區的新戰場。有人認為，幹準備活輕。其實不然，工區分給他班隻有十三、四個人，人手少，加之工作麵矮、短，循環不開，頂板構造多，回料安全風險大，還要維護溜子、下料、

整治文明區域、給支柱加壓等各種雜活。最初，王永虎的心裏還是有些想法的，但他迅速轉變思想，適應新角色，他打了個形象的比喻：“我以前幹采煤時，就好比一個‘美食家’，現在幹生產準備，就像是個‘大廚’，我要把‘菜’做好，為采區做好準備！”

王永虎首先想到的是要理順生產關係。針對生產準備工作工序多且繁雜、戰線長等實際情況，他大力推行“專業對口、定員定崗”管理，根據全班員工的特長、性格、技能水平，實施“定編、定崗、定員、定兩量（定工作質量和工作數量）”工作法，把比較精通某一工序的員工編製成下料組、回料組、支柱加壓組，人員相對固定，長期專門負責這一工序。這樣一來，工作責任明確，員工配合默契，有利於相互協作，大大降低了人的不安全因素。

他管理嚴格，從不違章指揮、作業。在班內部建立健全了一係列安全管理製度，實行安全聯責製，簽訂個人安全保證書，推動職工自覺做到“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”。由於他始終將安全擺在“天字號”的位置，不搶進度、不無故增加工作任務，堅持正規循環作業，生產準備工作逐漸步入了良性循環的軌道。

王永虎不僅會管理，而且細心，注重細節。2015年8月的一個夜班，他來到井下63213工作麵，和往常一樣先巡查頂板情況。他突然發現三用閥滴水，說明頂板在釋放壓力，這是來壓的前兆，當時有兩個工人正在回料。他果斷的作出決定立即撤人。不到3分鍾，大約有20米長、30個平方米的頂板突然從2.8米高度上方全部冒落，嚇得在場的職工目瞪口呆。如果不是他及時發現，後果將不堪設想。

在實際工作中，王永虎勤於思考，不斷提高工作效率。他所負責的63213工作麵矮短、循環不開，生產條件比較差。他積極開動腦筋，向工區大膽地提出采取“35排”工作法，此方法被采用後，有效提高了回料效率，一天最多回140多棚，後來此方法在全礦被推廣使用。

2015年3月份，在63210工作麵做準備時，是下塊段推采，工作麵有仰角，中部有構造，他帶領班裏人員主動放棄推上塊段的好條件，先安排人員在構造段超前掛梁，打好貼幫柱，保證了推采的棚數和質量。

工作中，他總是以身作則，身先士卒，不怕吃苦。有時剛維修好溜子，又要去做好其它雜活。下料是準備班一項重活，工作量大，每隔一天要下13、14車的料，路途遠，有兩部提升，每次將溜槽、鏈條、背板等材料運到工作麵後，累得人路都走不動。

去年10月份，工區領導讓他帶領10個人打眼放炮。他深知，63213工作麵這一段時間煤層隻有1.3米高，人立不起身子，煤質硬，炮眼難打、炮難放，工作任務艱巨。即使如此，他打完眼、放完炮還要跟放炮員到現場觀察頂板安全否？巡查支柱有沒有被炮放歪或倒棚，如果有，還得及時支護好才能放下一茬炮。為保證下班次煤產量，他和班裏幾名同事每班次要支護90多棚，一班次下來衣服都濕透了，一個月共打了3246棚，有效的保證了煤產量的順利完成。

3月2日的中班，生產班班長氣喘籲籲地跑來找到他，說63213工作麵下口80米長的溜子要移接。為不影響正常生產，他和班裏3位同事從下午4點一直幹到夜臨晨一點鍾才下班。

他在材料管理上部是精打細算，能複用的材料重不浪費。在采空區，他隻要發現掛矸網未破損，便主動拉出來重複使用。僅2015年，他班為礦回收丟失背板、錨杆、托盤等材料費高達11萬多元。

平時，他注重做好職工的安全思想教育工作。班時有個別職工下班後有飲酒的習慣，酒飲多了到第二天都起不來，有時還影響上班。他主動找其談心，終於使這位職工改掉了這種不良習慣。

他平時關心同事，樂於助人。有位職工孩子開學沒錢繳學費，他主動借給4000元。

翻開王永虎的工作履曆，每月下井均在26天以上。在他當副班長、班長長達15年的時間裏，無重傷以上記錄。2016年，他班被礦表彰為優秀生產班組。王永虎一步一個腳印，用行動書寫出了新時期煤礦工人的勤奮敬業、勇於奉獻的動人篇章！

（胡為兵）